Bị sức ép trên thương trường, doanh nghiệp cần tạo lợi thế cạnh tranh mới, hay khi cơ hội mới xuất hiện, doanh nghiệp muốn mở rộng kinh doanh, thay đổi hướng đầu tư… Những yếu tố này có thể là động cơ để thực hiện việc mua bán và sáp nhập (M&A). Ở vị thế bên bán, các doanh nghiệp Việt Nam cần làm gì để giữ lợi thế? Theo khảo sát của Pricewaterhouse-Coopers, các vụ M&A tại Việt Nam đang tăng với tốc độ nhanh nhất ở khu vực châu Á-Thái Bình Dương. Năm 2005, Việt Nam chỉ có 18 vụ M&A với tổng giá trị 61 triệu đô la Mỹ nhưng năm 2007, con số này đã là 113 vụ với tổng giá trị 1,753 tỉ đô la Mỹ. Tuy nhiên, dù tăng nhanh về số lượng, nhưng
Hội nghị Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp châu Á 2008 (CSR Asia Summit 2008) vừa được tổ chức ở Thái Lan, với hơn 300 khách tham dự đại diện các doanh nghiệp hoạt động tại châu Á, các tổ chức phi chính phủ (NGO) vì sự phát triển bền vững, các viện nghiên cứu về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR Institutes). Ngoài hai người Việt Nam làm việc cho hai tổ chức phi chính phủ tại Việt Nam có bài báo cáo tại đây, giới doanh nghiệp Việt Nam đếm trên đầu ngón tay và chỉ từ các tập đoàn đa quốc gia như Holcim, Talisman… Ba bài học lớn từ hội nghị này khiến tôi suy nghĩ mãi về hiện trạng trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) ở Việt Nam.
“Mỗi người trong chúng ta đều có sẵn tố chất, niềm đam mê và tiềm năng lãnh đạo, hoặc là trong lĩnh vực kinh doanh, lĩnh vực công quyền hoặc với vai trò các tình nguyện viên hoạt động phi lợi nhuận. Thách thức ở đây là làm thế nào để hiểu và nắm bắt được các “tố chất” này và sử dụng vào thời điểm nào, không gian nào thích hợp để phục vụ mục đích của mình và phục vụ các đối tượng khác...". Mô hình quản trị công ty, người lãnh đạo có vai trò rất quan trọng. Những biến cố về quản trị trong các tập đoàn lớn của Hoa Kỳ trong 5 năm qua cho thấy nhu cầu cấp thiết về một mô hình lãnh đạo kinh doanh mới trong thế kỷ 21: Nhà lãnh đạo được tin cậy.
Giám đốc điều hành lừng danh Eric E.Schmidt của Google, đồng thời là thành viên của ban tư vấn kinh tế cho Obama chia sẻ kế hoạch điều hành công ty này trong thời kỳ khó khăn, về việc tách ra khỏi liên minh quảng cáo với Yahoo và việc tài trợ, ủng hộ của ông gần đây cho chiến dịch tranh cử tổng thống của Obama. Vừa qua, khi Google tròn mười tuổi, một số chuyên gia và nhà đầu tư cho rằng công ty đã bắt đầu lo lắng từ các dấu hiệu sớm của sự bão hòa. Tốc độ tăng trưởng của Google dù vẫn còn rất nhanh, song đã chậm lại một cách đáng kể và được dự đoán sẽ còn chậm hơn nữa bởi ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế.
Tin & bài viết hay 
Bị sức ép trên thương trường, doanh nghiệp cần tạo lợi thế cạnh tranh mới, hay khi cơ hội mới xuất hiện, doanh nghiệp muốn mở rộng kinh doanh, thay đổi hướng đầu tư… Những yếu tố này có thể là động cơ để thực hiện việc mua bán và sáp nhập (M&A). Ở vị thế bên bán, các doanh nghiệp Việt Nam cần làm gì để giữ lợi thế? Theo khảo sát của Pricewaterhouse-Coopers, các vụ M&A tại Việt Nam đang tăng với tốc độ nhanh nhất ở khu vực châu Á-Thái Bình Dương. Năm 2005, Việt Nam chỉ có 18 vụ M&A với tổng giá trị 61 triệu đô la Mỹ nhưng năm 2007, con số này đã là 113 vụ với tổng giá trị 1,753 tỉ đô la Mỹ. Tuy nhiên, dù tăng nhanh về số lượng, nhưng 
Hội nghị Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp châu Á 2008 (CSR Asia Summit 2008) vừa được tổ chức ở Thái Lan, với hơn 300 khách tham dự đại diện các doanh nghiệp hoạt động tại châu Á, các tổ chức phi chính phủ (NGO) vì sự phát triển bền vững, các viện nghiên cứu về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR Institutes). Ngoài hai người Việt Nam làm việc cho hai tổ chức phi chính phủ tại Việt Nam có bài báo cáo tại đây, giới doanh nghiệp Việt Nam đếm trên đầu ngón tay và chỉ từ các tập đoàn đa quốc gia như Holcim, Talisman… Ba bài học lớn từ hội nghị này khiến tôi suy nghĩ mãi về hiện trạng trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) ở Việt Nam. 
“Mỗi người trong chúng ta đều có sẵn tố chất, niềm đam mê và tiềm năng lãnh đạo, hoặc là trong lĩnh vực kinh doanh, lĩnh vực công quyền hoặc với vai trò các tình nguyện viên hoạt động phi lợi nhuận. Thách thức ở đây là làm thế nào để hiểu và nắm bắt được các “tố chất” này và sử dụng vào thời điểm nào, không gian nào thích hợp để phục vụ mục đích của mình và phục vụ các đối tượng khác...". Mô hình quản trị công ty, người lãnh đạo có vai trò rất quan trọng. Những biến cố về quản trị trong các tập đoàn lớn của Hoa Kỳ trong 5 năm qua cho thấy nhu cầu cấp thiết về một mô hình lãnh đạo kinh doanh mới trong thế kỷ 21: Nhà lãnh đạo được tin cậy. 
Giám đốc điều hành lừng danh Eric E.Schmidt của Google, đồng thời là thành viên của ban tư vấn kinh tế cho Obama chia sẻ kế hoạch điều hành công ty này trong thời kỳ khó khăn, về việc tách ra khỏi liên minh quảng cáo với Yahoo và việc tài trợ, ủng hộ của ông gần đây cho chiến dịch tranh cử tổng thống của Obama. Vừa qua, khi Google tròn mười tuổi, một số chuyên gia và nhà đầu tư cho rằng công ty đã bắt đầu lo lắng từ các dấu hiệu sớm của sự bão hòa. Tốc độ tăng trưởng của Google dù vẫn còn rất nhanh, song đã chậm lại một cách đáng kể và được dự đoán sẽ còn chậm hơn nữa bởi ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế. 
