Ngày này, các cuộc chiến về công nghệ nền không còn giống như trước đây. Bởi các công ty có thể tạo dựng được thế mạnh riêng cho mình nhờ chiến lược về công nghệ nền. Ngày nay, các cuộc chiến về công nghệ nền (platform) không còn giống như trước đây. Hãy xem một bên là Facebook, dù thực hiện những kế hoạch chuẩn mực về chiến lược công nghệ nền, song họ lại đang dần tự bóp nghẹt những tiện ích trong chính hệ thống của mình. Bên kia là Apple, dù bỏ qua các nguyên tắc của chiến lược công nghệ nền, song họ lại đang gây dựng thành công hệ thống phân phối các thiết bị di động với iPhone App Store
Mua lại một thương hiệu nổi tiếng không phải luôn là con đường tốt nhất để các doanh nghiệp ô tô bành trướng, mở rộng thị phần hoặc lên hạng thị trường. Tại sao? Hồi tháng 7, các phương tiện truyền thông Trung Quốc và phương Tây rộ lên tin đồn công ty ô tô Chery của Trung Quốc đang cân nhắc khả năng mua lại thương hiệu Volvo của Ford với giá hơn 4 tỷ USD. Đến tháng 8 lại xuất hiện tin đồn một nhà sản xuất ô tô khác của Trung Quốc - Guangzhou Automotive - muốn mua Volvo. Tuy nhiên, ông Timothy Dunne, chuyên gia phân tích thị trường châu Á-Thái Bình Dương của công ty nghiên cứu thị trường J.D. Power & Associates,
"Câu chuyện nổi tiếng về Rockefeller cả đời chỉ có độc một bộ véc mặc đến khi sờn lại không phải là những kiểu chuyện chúng ta nghe về các CEO ngày nay...Nhưng doanh nhân mà ông miêu tả đó có tạo ra một thể chế tích cực hay không? Văn hóa đóng vai trò to lớn nhất khi ông lùi bước để nhìn vào bức tranh lịch sử rộng lớn hơn. Những gia đình biến của cải thành triều đại là rất hiếm, vì một lí do đơn giản: đó là điều cực khó. Kẻ thù lớn nhất của thành công, cuối cùng chính là thành công. Kẻ thù lớn nhất của của cải là quá nhiều của cải. Cuốn sách Dynasties (2006) của tôi nhấn mạnh rằng ..."
“Nếu không có được nguồn vốn kịp thời đó, có thể tôi không có mặt ở đây để nói về doanh nghiệp mình”. Đó là lời tóm tắt câu chuyện rút ngắn 2 năm thành 6 tháng của chủ một doanh nghiệp nhỏ, sau khi nắm được nguồn vốn kịp thời từ ngân hàng thương mại. Đầu năm 2008, Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Tín lên kế hoạch triển khai dự án xây dựng nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi công suất 10 tấn/giờ. Một kế hoạch lớn đối với một doanh nghiệp nhỏ, khi số vốn ban đầu chỉ vẻn vẹn 500 triệu đồng. Sẽ thuận lợi hơn nếu dự án đó đặt trong bối cảnh của năm 2007,
Tin & bài viết hay 
Ngày này, các cuộc chiến về công nghệ nền không còn giống như trước đây. Bởi các công ty có thể tạo dựng được thế mạnh riêng cho mình nhờ chiến lược về công nghệ nền. Ngày nay, các cuộc chiến về công nghệ nền (platform) không còn giống như trước đây. Hãy xem một bên là Facebook, dù thực hiện những kế hoạch chuẩn mực về chiến lược công nghệ nền, song họ lại đang dần tự bóp nghẹt những tiện ích trong chính hệ thống của mình. Bên kia là Apple, dù bỏ qua các nguyên tắc của chiến lược công nghệ nền, song họ lại đang gây dựng thành công hệ thống phân phối các thiết bị di động với iPhone App Store
Mua lại một thương hiệu nổi tiếng không phải luôn là con đường tốt nhất để các doanh nghiệp ô tô bành trướng, mở rộng thị phần hoặc lên hạng thị trường. Tại sao? 
"Câu chuyện nổi tiếng về Rockefeller cả đời chỉ có độc một bộ véc mặc đến khi sờn lại không phải là những kiểu chuyện chúng ta nghe về các CEO ngày nay...Nhưng doanh nhân mà ông miêu tả đó có tạo ra một thể chế tích cực hay không? Văn hóa đóng vai trò to lớn nhất khi ông lùi bước để nhìn vào bức tranh lịch sử rộng lớn hơn. Những gia đình biến của cải thành triều đại là rất hiếm, vì một lí do đơn giản: đó là điều cực khó. Kẻ thù lớn nhất của thành công, cuối cùng chính là thành công. Kẻ thù lớn nhất của của cải là quá nhiều của cải. Cuốn sách Dynasties (2006) của tôi nhấn mạnh rằng ..." 
“Nếu không có được nguồn vốn kịp thời đó, có thể tôi không có mặt ở đây để nói về doanh nghiệp mình”. Đó là lời tóm tắt câu chuyện rút ngắn 2 năm thành 6 tháng của chủ một doanh nghiệp nhỏ, sau khi nắm được nguồn vốn kịp thời từ ngân hàng thương mại. Đầu năm 2008, Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Tín lên kế hoạch triển khai dự án xây dựng nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi công suất 10 tấn/giờ. Một kế hoạch lớn đối với một doanh nghiệp nhỏ, khi số vốn ban đầu chỉ vẻn vẹn 500 triệu đồng. Sẽ thuận lợi hơn nếu dự án đó đặt trong bối cảnh của năm 2007, 
