TP. HCM, Ngày 11/6/2008 – Hơn một trăm khách là Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám Đốc, Thành viên HĐQT và Ban giám đốc của các doanh nghiệp cổ phần, chuẩn bị IPO và niêm yết tại Việt Nam cùng đại diện các cơ quan báo, đài trung ương và địa phương… đã đến tham dự buổi hội thảo chủ đề  (QTCTĐC). Hội thảo do Masso Consulting (thuộc Masso Group), đơn vị có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn chiến lược cho các doanh nghiệp Việt Nam trong nhiều năm qua, phối hợp với Tiến sĩ Sundar Venkatesh, Giảng viên Khoa Quản trị thuộc Học viện Công nghệ Á Châu (AIT),

"...Cổ phiếu của BA đã giảm giá 3% sau ngày mở cửa T5, làm thiệt hại 90 triệu bảng Anh trong giá trị của BA. Trong vài tuần tới, chúng tôi sẽ có thông tin đầy đủ về mức độ thiệt hại tài chính lần này của BA và BAA. Trong khi đó, ông Walsh đã cố tình phớt lờ việc thông báo chuyện ông sẽ từ chức...”.Mỗi sự cố mà một doanh nghiệp gặp phải thường không đơn thuần là “tai nạn nghề nghiệp” mà bộc lộ những bất ổn trong tổ chức của họ. Sau mỗi vụ việc như thế, mổ xẻ tận gốc nguyên nhân là cách nhanh nhất để có thể khắc phục. Câu chuyện thảm họa T5 của hãng British Airways là một ví dụ đắt giá.

Đó là nhận xét của ông Hoàng Nguyên Học, phó tổng giám đốc tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) nêu tại hội thảo “Tái cấu trúc doanh nghiệp sau cổ phần hoá” do phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với quỹ Mekong Capital tổ chức ngày 5.6 tại Hà Nội. Ông Học nói: “Trong số hơn 850 doanh nghiệp (có vốn nhà nước) chúng tôi nhận bàn giao từ các bộ, các tỉnh về chỉ có khoảng 20 – 30 doanh nghiệp có mô hình quản trị. Lãnh đạo doanh nghiệp phần lớn vẫn là lãnh đạo các công ty nhà nước trước đây,