Nghiên cứu của McKinsey: Thu hút nhân tài – một sự ưu tiên chiến lược
Written by Webmaster
Wednesday, 20 February 2008
Cuộc chiến giành nhân tài chẳng bao giờ kết thúc, thế nên các nhà quản lý phải liên tục xem lại cách mà các công ty của họ lên kế hoạch để thu hút, thúc đẩy và giữ lại được người lao động. Các công ty đều muốn thể hiện ý tưởng rằng những người lao động là nguồn lợi thế cạnh tranh lớn nhất của họ. Tuy nhiên, thực tế lạ lùng lại là hầu hết các công ty đó đều chưa chuẩn bị cho thử thách tìm kiếm, thúc đẩy và giữ lại được những người làm việc có năng lực hệt như một thập kỷ trước.
Thời gian gần đây, các quỹ đầu tư nước ngoài có nhiều động thái kết thúc đầu tư hoặc bán ra cổ phiếu của các công ty trong nước mà trước đó hai bên đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược. Khá nhiều “cuộc hôn nhân” như vậy đã đổ vỡ, và nếu xem xét kỹ, thì nguyên nhân đến từ hai phía. Mới đây nhất là việc Công ty Tài chính quốc tế IFC quyết định bán ra 9 triệu cổ phiếu trong số 34 triệu cổ phiếu Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) mà họ đang nắm giữ , khiến ngân hàng này
Bước chân vào một cửa hàng điện thoại lớn có tên Zhongguancun Kemao ở Bắc Kinh, bạn nhìn quanh và chẳng thấy một chiếc iPhone nào. Nhưng chỉ cần bạn nói nhỏ với ông chủ Li Zhongxin của cửa hàng này một tiếng, ông sẽ sẵn lòng cho bạn biết biết, ở đây có bán iPhone và bạn có thể mua được bao nhiêu cũng được. Trung Quốc là một trong những thị trường mà Apple chưa bán iPhone nên xem ra, đối với nhiều người, sự hiện diện của iPhone tại đây là điều khó hiểu.
“Tôi làm việc cho Whole Foods không phải nhằm vào số tiền mà tôi có thể kiếm được, mà bởi vì cảm giác sung sướng và thoải mái khi được lãnh đạo một tập đoàn lớn như vậy...”. Thương trường vẫn được xem như chiến trường bởi vì tính chất cạnh tranh khốc liệt của nó, cạnh tranh để tồn tại và cạnh tranh để chiến thắng. Lãnh đạo công ty được xem như vị thống lĩnh thật sự trong việc đề ra chiến lược kinh doanh và trực tiếp điều hành. Đó chính là HĐQT và ban điều hành công ty mà đại diện là chủ tịch HĐQT và giám đốc điều hành (CEO),
Cuộc chiến giành nhân tài chẳng bao giờ kết thúc, thế nên các nhà quản lý phải liên tục xem lại cách mà các công ty của họ lên kế hoạch để thu hút, thúc đẩy và giữ lại được người lao động. Các công ty đều muốn thể hiện ý tưởng rằng những người lao động là nguồn lợi thế cạnh tranh lớn nhất của họ. Tuy nhiên, thực tế lạ lùng lại là hầu hết các công ty đó đều chưa chuẩn bị cho thử thách tìm kiếm, thúc đẩy và giữ lại được những người làm việc có năng lực hệt như một thập kỷ trước.
Thời gian gần đây, các quỹ đầu tư nước ngoài có nhiều động thái kết thúc đầu tư hoặc bán ra cổ phiếu của các công ty trong nước mà trước đó hai bên đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược. Khá nhiều “cuộc hôn nhân” như vậy đã đổ vỡ, và nếu xem xét kỹ, thì nguyên nhân đến từ hai phía. Mới đây nhất là việc Công ty Tài chính quốc tế IFC quyết định bán ra 9 triệu cổ phiếu trong số 34 triệu cổ phiếu Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) mà họ đang nắm giữ , khiến ngân hàng này
.jpg){kind=small}
Bước chân vào một cửa hàng điện thoại lớn có tên Zhongguancun Kemao ở Bắc Kinh, bạn nhìn quanh và chẳng thấy một chiếc iPhone nào. Nhưng chỉ cần bạn nói nhỏ với ông chủ Li Zhongxin của cửa hàng này một tiếng, ông sẽ sẵn lòng cho bạn biết biết, ở đây có bán iPhone và bạn có thể mua được bao nhiêu cũng được. Trung Quốc là một trong những thị trường mà Apple chưa bán iPhone nên xem ra, đối với nhiều người, sự hiện diện của iPhone tại đây là điều khó hiểu.
“Tôi làm việc cho Whole Foods không phải nhằm vào số tiền mà tôi có thể kiếm được, mà bởi vì cảm giác sung sướng và thoải mái khi được lãnh đạo một tập đoàn lớn như vậy...”. Thương trường vẫn được xem như chiến trường bởi vì tính chất cạnh tranh khốc liệt của nó, cạnh tranh để tồn tại và cạnh tranh để chiến thắng. Lãnh đạo công ty được xem như vị thống lĩnh thật sự trong việc đề ra chiến lược kinh doanh và trực tiếp điều hành. 
