Làm thế nào để thay đổi tâm lý cá nhân từ trạng thái chán nản, bi quan sang lạc quan, chủ động, từ trạng thái tâm lý bất lợi sang có lợi là câu hỏi mà rất nhiều nhà quản lý băn khoăn khi họ đứng trước sức ép và trong những thời kỳ khó khăn. Làm cách nào tôi có thể thay đổi tư duy của mình từ trạng thái tâm lý bất lợi sang có lợi? Tôi là thành viên trong Ban lãnh đạo của Peter Drucker Foundation[1] – Quỹ tài trợ Peter Drucker (hiện nay là Leader to Leader Institute - Học viện lãnh đạo) được mười hai năm.
"Nếu một người lãnh đạo dẫn dắt công ty bằng sự đe dọa thì người ta sẽ nói với ông ấy những gì ông ấy muốn nghe chứ không phải những gì ông ấy cần biết. Ông ấy sẽ ngày càng xa rời thực tế và rủi ro sẽ tăng theo cấp số nhân cho đến khi thảm họa xảy ra...". Sự ra đi của Stan O"Neal đã đặt ra nhiều câu hỏi nghi vấn cho Merrill Lynch nói riêng và các ngân hàng lớn nói chung. Gill Corkindal đã có những phân tích khá sắc sảo về vấn đề này. Còn ý kiến của bạn thì sao?
"Lưu Bị, Tào Tháo thắng khởi nghĩa Khăn Vàng vì họ thuộc giới quý tộc, biết nghĩ xa, tính đến cả thiên thời, địa lợi, nhân hòa, biết lấy nhân nghĩa, mượn uy vua để tập hợp lực lượng. Còn Trương Giác thì không biết những thứ đó...". Trương Giác là lãnh tụ của cuộc khởi nghĩa Khăn Vàng. Đây là một phong trào khởi nghĩa của nông dân thời Hán Hiến Đế. Nhưng trong Tam Quốc diễn nghĩa, tác giả La Quán Trung lại gọi họ là giặc Khăn Vàng. Đó là sự hạn chế của La Quán Trung ...
Case USA Today: thành công nhờ tầm nhìn chiến lược
Written by Webmaster
Monday, 28 January 2008
Làm thế nào tờ USA Today của tập đoàn truyền thông Gannett có thể tạo dựng được những thành công vang dội như ngày hôm nay? Tầm nhìn chiến lược tương lai xuất sắc của nhà lãnh đạo Allen Neuharth giữ vai trò như thế nào trong thành công của họ? Cách đây 25 năm, khi cho phát hành tờ báo quốc gia Nước Mỹ Ngày nay (USA Today)[1], Allen Neuharth[2], Chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty Gannett[3] từ năm 1973 - 1986 đã bị cả những nhà phân tích Phố Wall[4] và báo giới cười nhạo rất nhiều.
Làm thế nào để thay đổi tâm lý cá nhân từ trạng thái chán nản, bi quan sang lạc quan, chủ động, từ trạng thái tâm lý bất lợi sang có lợi là câu hỏi mà rất nhiều nhà quản lý băn khoăn khi họ đứng trước sức ép và trong những thời kỳ khó khăn. 
"Nếu một người lãnh đạo dẫn dắt công ty bằng sự đe dọa thì người ta sẽ nói với ông ấy những gì ông ấy muốn nghe chứ không phải những gì ông ấy cần biết. Ông ấy sẽ ngày càng xa rời thực tế và rủi ro sẽ tăng theo cấp số nhân cho đến khi thảm họa xảy ra...". Sự ra đi của Stan O"Neal đã đặt ra nhiều câu hỏi nghi vấn cho Merrill Lynch nói riêng và các ngân hàng lớn nói chung. Gill Corkindal đã có những phân tích khá sắc sảo về vấn đề này. Còn ý kiến của bạn thì sao?
"Lưu Bị, Tào Tháo thắng khởi nghĩa Khăn Vàng vì họ thuộc giới quý tộc, biết nghĩ xa, tính đến cả thiên thời, địa lợi, nhân hòa, biết lấy nhân nghĩa, mượn uy vua để tập hợp lực lượng. Còn Trương Giác thì không biết những thứ đó...". Trương Giác là lãnh tụ của cuộc khởi nghĩa Khăn Vàng. Đây là một phong trào khởi nghĩa của nông dân thời Hán Hiến Đế. Nhưng trong Tam Quốc diễn nghĩa, tác giả La Quán Trung lại gọi họ là giặc Khăn Vàng. Đó là sự hạn chế của La Quán Trung ...
Làm thế nào tờ USA Today của tập đoàn truyền thông Gannett có thể tạo dựng được những thành công vang dội như ngày hôm nay? Tầm nhìn chiến lược tương lai xuất sắc của nhà lãnh đạo Allen Neuharth giữ vai trò như thế nào trong thành công của họ? Cách đây 25 năm, khi cho phát hành tờ báo quốc gia Nước Mỹ Ngày nay (USA Today)
