"...một công ty trung bình sử dụng 15,3 công cụ quản lý. Tôi không biết con số hợp lý là bao nhiêu, nhưng 15,3 công cụ thì quả thật là quá nhiều....". Trước một thực tiễn kinh doanh đầy biến động hiện nay, liệu những công cụ quản lý cũ có trở nên lạc hậu? Hãy cùng bàn luận vấn đề này qua bài viết của Tom Davenport dưới đây. Cách đây gần một năm, tôi đã có bài viết về các công cụ quản lý của Bain. Hôm nay tôi lại được xem một danh sách trong bản khảo sát của Tạp chí CIO Insight, do bạn tôi - Allan Alter thực hiện, dựa trên sự điều tra về 188 nhà quản lý
“Việc mà chúng tôi muốn mang đến thị trường Việt Nam, là sự minh bạch và chuyên nghiệp trong quá trình phát triển...”.Hoạt động mua bán sáp nhập doanh nghiệp tại thị trường Việt Nam đã thực sự bùng nổ, sớm hơn rất nhiều so với những dự báo trước đây. Một diễn biến thị trường nổi bật gần đây là sự thay đổi thành viên hội đồng quản trị của khá nhiều công ty: Kinh Đô, Giấy Sài Gòn, SSI… Công ty đã niêm yết thì phải thông báo, nhưng còn lại hầu hết các công ty khác đều im ắng “cửa đóng then cài” trong những hoạt động này.
Leadership: Để không trở thành nhà lãnh đạo bị cô lập
Người viết: Webmaster
25/05/2008
"...Một bài báo được đăng trên Tạp chí Forbes năm 2002 đã kể lại rằng Lafley thường sắm vai một người khách ẩn danh tới thăm nhà các khách hàng của mình. Nhờ đó, ông có thể theo dõi trực tiếp đời sống của các khách hàng ...". Là một nhà lãnh đạo, bạn không chỉ cần có khả năng điều hành và giải quyết công việc mà còn phải có nghệ thuật giao tiếp. Nếu nghệ thuật giao tiếp của bạn kém, rất có thể bạn sẽ bị cô lập nơi công sở. Vậy bạn cần làm những gì để sợi dây kết nối giữa bạn và mọi người được bền vững? Có thể Michael Roberto sẽ cho bạn một số lời khuyên hợp lý.
"...Các giám đốc cũng không phải là người chịu trách nhiệm về những quyết định của chính họ. Thường cùng lắm là họ chỉ bị đánh giá qua kết quả làm việc mà thôi. Do đó, chúng ta không có cách nào để biết được thực tế họ đã sử dụng những thông tin nào để ra quyết định...". Làm thế nào để chúng ta có thể tái xác lập sự kết nối giữa hệ thống thông tin và quyết định? Rất ít người đặt ra câu hỏi này. Nhưng nó lại là vấn đề rất cơ bản để có thể đưa ra một quyết định đúng đắn. Cách đây không lâu, tôi đã có cuộc nói chuyện với một giảng viên, người có rất nhiều kinh nghiệm
"...một công ty trung bình sử dụng 15,3 công cụ quản lý. Tôi không biết con số hợp lý là bao nhiêu, nhưng 15,3 công cụ thì quả thật là quá nhiều....". Trước một thực tiễn kinh doanh đầy biến động hiện nay, liệu những công cụ quản lý cũ có trở nên lạc hậu? Hãy cùng bàn luận vấn đề này qua bài viết của Tom Davenport dưới đây. Cách đây gần một năm, tôi đã có bài viết về các công cụ quản lý của Bain. Hôm nay tôi lại được xem một danh sách trong bản khảo sát của Tạp chí CIO Insight, do bạn tôi - Allan Alter thực hiện, dựa trên sự điều tra về 188 nhà quản lý 
“Việc mà chúng tôi muốn mang đến thị trường Việt Nam, là sự minh bạch và chuyên nghiệp trong quá trình phát triển...”.Hoạt động mua bán sáp nhập doanh nghiệp tại thị trường Việt Nam đã thực sự bùng nổ, sớm hơn rất nhiều so với những dự báo trước đây. Một diễn biến thị trường nổi bật gần đây là sự thay đổi thành viên hội đồng quản trị của khá nhiều công ty: Kinh Đô, Giấy Sài Gòn, SSI… Công ty đã niêm yết thì phải thông báo, nhưng còn lại hầu hết các công ty khác đều im ắng “cửa đóng then cài” trong những hoạt động này.
"...Một bài báo được đăng trên Tạp chí Forbes năm 2002 đã kể lại rằng Lafley thường sắm vai một người khách ẩn danh tới thăm nhà các khách hàng của mình. Nhờ đó, ông có thể theo dõi trực tiếp đời sống của các khách hàng ...". Là một nhà lãnh đạo, bạn không chỉ cần có khả năng điều hành và giải quyết công việc mà còn phải có nghệ thuật giao tiếp. Nếu nghệ thuật giao tiếp của bạn kém, rất có thể bạn sẽ bị cô lập nơi công sở. Vậy bạn cần làm những gì để sợi dây kết nối giữa bạn và mọi người được bền vững? Có thể Michael Roberto sẽ cho bạn một số lời khuyên hợp lý. 
"...Các giám đốc cũng không phải là người chịu trách nhiệm về những quyết định của chính họ. Thường cùng lắm là họ chỉ bị đánh giá qua kết quả làm việc mà thôi. Do đó, chúng ta không có cách nào để biết được thực tế họ đã sử dụng những thông tin nào để ra quyết định...". Làm thế nào để chúng ta có thể tái xác lập sự kết nối giữa hệ thống thông tin và quyết định? Rất ít người đặt ra câu hỏi này. Nhưng nó lại là vấn đề rất cơ bản để có thể đưa ra một quyết định đúng đắn. Cách đây không lâu, tôi đã có cuộc nói chuyện với một giảng viên, người có rất nhiều kinh nghiệm 
