Google, Microsoft và đội bóng chày Boston Red Sox đã tạo ra được những thành công có tính đột phá. Họ đã làm gì và làm như thế nào để có được những kết quả bất ngờ đó? Tôi (Bill Taylor) viết bài này vào một buổi sáng mùa thu khô lạnh, khi mà trên thế giới, cổ phần của Google[1] đã vượt qua mức 700 USD một cổ phiếu, vốn đầu tư nhỏ bé của Microsoft[2] vào Facebook[3] đã nâng giá trị của công ty này lên tới 15 tỷ USD và đội bóng chày Boston Red Sox[4] thân yêu của New England[5] ...
Năm 1982, khi tờ báo quốc gia USA Today lần đầu tiên xuất bản, người thành lập ra nó - Allen Neuharth đã bị các nhà phân tích Phố Wall và cả báo giới cười nhạo. Mục tiêu ban đầu của tờ báo là cung cấp một tờ báo quốc gia cho thị trường thông tin Hoa Kỳ, vào thời điểm đó hầu như chỉ có báo địa phương được phát hành rộng rãi. In màu và chữ đậm, với nhiều biểu đồ, ảnh chụp lớn, tờ báo đối lập hoàn toàn với những tờ báo đen trắng cùng thời như The Wall Street Journal và The New York Times.
Khi hoạt động công ty có chiều hướng suy thoái, câu hỏi đặt ra là công ty sẽ đối phó thế nào với khó khăn tiếp theo trong tương lai. Cần phải làm gì để đối phó và giải quyết những vấn đề đó trong khi đang cố gắng duy trì những vấn đề đang tồn tại? Trong tất cả những cuộc họp bàn về sự suy thoái có thể xảy ra đối với công việc kinh doanh, làm thế nào tôi có thể giúp nhóm làm việc tập trung vào những vấn đề đang tồn tại mà vẫn ý thức được những khó khăn sẽ gặp phải trong tương lai?
"...Những người không hề biết đến Warren Buffett, người giàu thứ hai thế giới (trái), và Bill Ford, chủ tịch Ford Motor, cũng đánh giá ông Buffett thành công hơn ông Ford chỉ qua diện mạo ...". Câu tục ngữ VN "Trông mặt mà bắt hình dong" hóa ra lại đúng trong thương trường thế giới. Theo nghiên cứu của các nhà tâm lý học Trường ĐH Tufts (Mỹ), người ta có thể đánh giá các tổng giám đốc điều hành (CEO) có thành công hay không dựa trên vẻ bề ngoài của họ.
Google, Microsoft và đội bóng chày Boston Red Sox đã tạo ra được những thành công có tính đột phá. Họ đã làm gì và làm như thế nào để có được những kết quả bất ngờ đó? Tôi (Bill Taylor) viết bài này vào một buổi sáng mùa thu khô lạnh, khi mà trên thế giới, cổ phần của Google
Năm 1982, khi tờ báo quốc gia USA Today lần đầu tiên xuất bản, người thành lập ra nó - Allen Neuharth đã bị các nhà phân tích Phố Wall và cả báo giới cười nhạo. Mục tiêu ban đầu của tờ báo là cung cấp một tờ báo quốc gia cho thị trường thông tin Hoa Kỳ, vào thời điểm đó hầu như chỉ có báo địa phương được phát hành rộng rãi. In màu và chữ đậm, với nhiều biểu đồ, ảnh chụp lớn, tờ báo đối lập hoàn toàn với những tờ báo đen trắng cùng thời như The Wall Street Journal và The New York Times.
Khi hoạt động công ty có chiều hướng suy thoái, câu hỏi đặt ra là công ty sẽ đối phó thế nào với khó khăn tiếp theo trong tương lai. Cần phải làm gì để đối phó và giải quyết những vấn đề đó trong khi đang cố gắng duy trì những vấn đề đang tồn tại? Trong tất cả những cuộc họp bàn về sự suy thoái có thể xảy ra đối với công việc kinh doanh, làm thế nào tôi có thể giúp nhóm làm việc tập trung vào những vấn đề đang tồn tại mà vẫn ý thức được những khó khăn sẽ gặp phải trong tương lai?
