Từ lâu, David Snider- người vận hành máy cho một Cty dược phẩm - đã không thích Sony. Mọi chuyện bắt đầu khi chiếc máy nghe nhạc CD/MP3 hiệu Sony của anh bị hỏng dù mới sử dụng chưa đầy 1 năm. Tệ hơn thế, phải 4 tháng sau Cty mới gửi đền cho anh máy khác, nhưng chiếc máy đó liên tục bị nhảy bài. Và sau đó lộ ra câu chuyện hãng Sony BMG Music Entertainment, với lý do bảo vệ bản quyền chống sao chép, đã bán những đĩa CD có phần mềm tự động cài “phần mềm gián điệp” (spyware) vào máy tính người sử dụng. Đó chính là “giọt nước làm tràn ly”. Và thế là Snider mới đây đã cùng 5.000 người tiêu dùng khác chỉ trích Sony thông qua trang web PetitionOnline.com. với thông điệp “Chúng tôi sẽ không mua các sản phẩm của Sony”.
Có một quy luật thế này: Thường thì những doanh nhân "cỡ bự" bao giờ cũng là một độc giả lớn. Suy nghĩ của nhiều người trong số họ chịu ảnh hưởng sâu sắc từ những cuốn sách mà họ tâm đắc nhất. Hãy xem chủ tịch của Lenovo, giám đốc điều hành Red Hat tiết lộ những gì về tác phẩm gối đầu giường của mình. Yang Yuanqing, chủ tịch Lenovo - hãng máy tính Trung Quốc đã thâu tóm bộ phận PC của IBM năm qua...Lenovo mới có tuổi đời 20 năm, và chúng tôi luôn tự nhủ với nhau rằng: hãy xây dựng đế chế ấy kéo dài tới trăm năm. Đó là một trong những lý do vì sao tôi bị hấp dẫn bởi cuốn sách này. "Xây dựng để trường tồn", cái tựa đề ấy đã thu hút mắt tôi ngay lập tức.
Có lẽ đối với hầu hết những người sử dụng mạng Internet trên toàn cầu, Google đã trở thành một công cụ tìm kiếm quen thuộc đến mức không thể thiếu. Đó cũng là lý do nhật báo tài chính Anh Financial Times chọn hai nhà sáng lập trẻ tuổi của Google làm “Nhân vật của năm 2005”.
Five Forces của Micheal Porter, ứng dụng xây dựng chiến lược thế nào?
Người viết: Webmaster
23/12/2005
Nhìn chung, các chiến lược thường được hình thành ở một trong ba cấp độ- tập đoàn, đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng- trong đó, cấp độ đơn vị kinh doanh là phân đoạn chủ yếu diễn ra sự cạnh tranh trong ngành. Với mục đích đối kháng lại năm lực lượng thị trường, bao gồm sức mạnh người cung ứng, nguy cơ thay thế, các rào cản gia nhập, sức mạnh khách hàng và mức độ cạnh tranh, Michael Porter đã xác định ba chiến lược chung có thể áp dụng ở cấp đơn vị kinh doanh nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh. Chiến lược chung phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp phát huy tối đa các điểm mạnh của mình, đồng thời tự bảo vệ để chống lại các ảnh hưởng xấu của năm lực lượng thị trường nói trên.
Từ lâu, David Snider- người vận hành máy cho một Cty dược phẩm - đã không thích Sony. Mọi chuyện bắt đầu khi chiếc máy nghe nhạc CD/MP3 hiệu Sony của anh bị hỏng dù mới sử dụng chưa đầy 1 năm. Tệ hơn thế, phải 4 tháng sau Cty mới gửi đền cho anh máy khác, nhưng chiếc máy đó liên tục bị nhảy bài. Và sau đó lộ ra câu chuyện hãng Sony BMG Music Entertainment, với lý do bảo vệ bản quyền chống sao chép, đã bán những đĩa CD có phần mềm tự động cài “phần mềm gián điệp” (spyware) vào máy tính người sử dụng. Đó chính là “giọt nước làm tràn ly”. Và thế là Snider mới đây đã cùng 5.000 người tiêu dùng khác chỉ trích Sony thông qua trang web PetitionOnline.com. với thông điệp “Chúng tôi sẽ không mua các sản phẩm của Sony”. 
Có một quy luật thế này: Thường thì những doanh nhân "cỡ bự" bao giờ cũng là một độc giả lớn. Suy nghĩ của nhiều người trong số họ chịu ảnh hưởng sâu sắc từ những cuốn sách mà họ tâm đắc nhất. Hãy xem chủ tịch của Lenovo, giám đốc điều hành Red Hat tiết lộ những gì về tác phẩm gối đầu giường của mình. Yang Yuanqing, chủ tịch Lenovo - hãng máy tính Trung Quốc đã thâu tóm bộ phận PC của IBM năm qua...Lenovo mới có tuổi đời 20 năm, và chúng tôi luôn tự nhủ với nhau rằng: hãy xây dựng đế chế ấy kéo dài tới trăm năm. Đó là một trong những lý do vì sao tôi bị hấp dẫn bởi cuốn sách này. "Xây dựng để trường tồn", cái tựa đề ấy đã thu hút mắt tôi ngay lập tức. 
Nhìn chung, các chiến lược thường được hình thành ở một trong ba cấp độ- tập đoàn, đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng- trong đó, cấp độ đơn vị kinh doanh là phân đoạn chủ yếu diễn ra sự cạnh tranh trong ngành. Với mục đích đối kháng lại năm lực lượng thị trường, bao gồm sức mạnh người cung ứng, nguy cơ thay thế, các rào cản gia nhập, sức mạnh khách hàng và mức độ cạnh tranh, Michael Porter đã xác định ba chiến lược chung có thể áp dụng ở cấp đơn vị kinh doanh nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh. Chiến lược chung phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp phát huy tối đa các điểm mạnh của mình, đồng thời tự bảo vệ để chống lại các ảnh hưởng xấu của năm lực lượng thị trường nói trên. 
