|
Nhân viên Việt Nam có tinh thần hợp tác không? |
|
|
|
|
Written by Masso Group
|
|
Thursday, 15 September 2005 |
 Một buổi thư giãn cuối tuần đã trở thành chuyện đáng nhớ khi người bạn vừa trở về sau ba năm làm việc ở Philippines nêu lên vấn đề: “Văn phòng công ty mình sao mà chính trị văn phòng nhiều quá!”. “Chính trị văn phòng” là từ lần đầu tiên tôi được nghe. Bạn tôi dùng nó để ám chỉ tính cạnh tranh không lành mạnh, đôi khi thái quá để vươn lên trong một tập thể. Anh kể thêm, “Philippines cũng là một nước nghèo như Việt Nam, nhưng mọi người ở đó sống và làm việc thoải mái với thái độ chấp nhận công việc của mình”. |
|
Last Updated ( Saturday, 17 September 2005 )
|
|
Read more...
|
|
|
Một số lỗi thương thảo hợp đồng |
|
|
|
|
Written by Masso Group
|
|
Monday, 12 September 2005 |
 "...Đừng suy diễn khi soạn thảo hợp đồng. Như vậy có nghĩa là bạn phải quy định rõ ràng tất cả các nghĩa vụ và các tình huống giả định trong hợp đồng. Ví dụ: Nếu bạn mua của đối tác một thiết bị nào đó thì đừng nghĩ rằng họ sẽ phải giao kèm theo những phần mềm hay phụ tùng liên quan. Hãy quy định rõ ràng. - Đối tác không cần biết bạn sẽ thiệt hại như thế nào nếu như họ giao hàng chậm. Quy định thời hạn rõ ràng là điều khoản không thể thiếu trong hợp đồng..." |
|
Last Updated ( Tuesday, 13 September 2005 )
|
|
Read more...
|
|
|
Quản lý kinh doanh kiểu mới |
|
|
|
|
Written by Masso Group
|
|
Thursday, 08 September 2005 |
|
Những vị lãnh đạo các công ty từ lâu đã phải gánh một trách nhiệm to lớn trong việc giải quyết tất cả những rắc rối, khó khăn mà công ty gặp phải, tìm kiếm và đầu tư vào dự án mới, cơ hội mới và lèo lái công ty qua mọi cơn sóng gió của thương trường. Nhưng khi công nghệ thông tin ngày càng phát triển và hiện diện ngày càng nhiều hơn trong đời sống kinh doanh, thì các giám đốc còn phải gánh thêm nhiều trách nhiệm nữa ngoài những bổn phận cố hữu khác. Đòi hỏi đặt ra với họ là phải có một phương pháp làm việc và quản lý hiện đại hơn. |
|
Read more...
|
|
|
Điển cứu Seagate: Ông chủ của 4 nguyên tắc vàng |
|
|
|
|
Written by Masso Group
|
|
Wednesday, 07 September 2005 |
 Vào cuối những năm 80, Tập đoàn sản xuất máy tính Seagate rơi vào khủng hoảng trầm trọng và có nguy cơ phá sản. Nhờ có chiến lược "thiên biến vạn hoá" của Chủ tịch Steven J. Luczo, Seagate đã mau chóng thoát hiểm và chẳng bao lâu đã qua mặt nhiều bậc đàn anh, trở thành hãng sản xuất phần cứng hàng đầu thế giới, chỉ trong 10 năm lợi nhuận của hãng tăng gấp 10 lần. Chủ tịch Seagate có những bí quyết gì mang lại thành công cho hãng của mình? |
|
Last Updated ( Wednesday, 07 September 2005 )
|
|
Read more...
|
|
|
|
<< Start < Prev 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 Next > End >>
|
| Results 697 - 704 of 887 |
