"...Trước tiên, tất cả các chiến lược đều có hạn sử dụng. Bởi vì, bạn là một doanh nhân thành công không có nghĩa là bạn không thể trở thành nạn nhân của các thế lực cạnh tranh giống nhau. Các đối thủ sẽ xuất hiện cùng với những rào cản vô hình, đơn giản là họ sẽ bắt chước những gì bạn đã làm thành công...". Khi chiến lược kinh doanh của công ty bạn không còn mang tính đột phá như những ngày đầu mới thực hiện, hiển nhiên là bạn cần phải thay đổi chiến lược mới cho phù hợp hơn. Đó cũng chính là cách để Staples luôn có được thành công.
Theo khoa học quản trị thì thường có hai tầng kiểm soát trong một doanh nghiệp. Kiểm soát của chủ sở hữu đối với người quản lý công ty (corporate governance) và kiểm soát của người quản lý công ty đối với toàn bộ hoạt động trong phạm vi mình quản lý (internal control). Ở tầng thứ nhất, đại hội đồng cổ đông, cơ quan quyền lực cao nhất của doanh nghiệp (công ty cổ phần), đẻ ra ban kiểm soát. Ở những công ty nước ngoài có quy mô lớn, thậm chí người ta lập ra một ủy ban kiểm soát (audit committee) có thể gồm 5-7 thành viên
“Sai sót trong trường hợp này thuộc về kiểm toán nội bộ. Để xảy ra sự việc như vậy là do bỏ lơ hoạt động kiểm toán nội bộ”, một chuyên gia phân tích...Sự cố “Đường La Ngà” mới đây cũng như những vụ việc khác tương tự cho thấy một tình trạng đáng lo ngại: vai trò của ban kiểm soát ở nhiều doanh nghiệp đang bị coi nhẹ, thậm chí có nơi gần như hoàn toàn bị tê liệt. Trong một nghiên cứu mới đây của mình, Tiến sĩ Nguyễn Đình Cung, Trưởng ban Kinh tế vĩ mô (Viện Nghiên cứu quản lý Kinh tế Trung ương), cho rằng việc xem nhẹ vai trò giám sát đang làm cho nguy cơ lạm dụng quyền lực trong các doanh nghiệp ...
Changes Management: quản trị sự thay đổi, lợi ích và tiềm tàng!
Người viết: Webmaster
27/03/2008
"...KODAK, IBM, AMERICAN EXPRESS, và GENERAL MOTORS gần đây đã sa thải các CEO của họ. Tất cả CEO đều có năng lực quản trị với những thành tích trong quá khứ thật ấn tượng. Các CEO đã hứa sẽ làm thay đổi hoàn toàn công ty,...Bất chấp những hoạt động ráo riết đó, khả năng cạnh canh lâu dài của các Công ty này tiếp tục suy yếu, cuối cùng các Hội đồng quản trị buộc phải sa thải họ. Vấn đề sai ở đây là gì? ...". Để đạt được một tương lai hùng mạnh, hãy dám mạo hiểm ở hiện tại Hiện nay, mọi CEO đều biết
"...Trước tiên, tất cả các chiến lược đều có hạn sử dụng. Bởi vì, bạn là một doanh nhân thành công không có nghĩa là bạn không thể trở thành nạn nhân của các thế lực cạnh tranh giống nhau. Các đối thủ sẽ xuất hiện cùng với những rào cản vô hình, đơn giản là họ sẽ bắt chước những gì bạn đã làm thành công...". Khi chiến lược kinh doanh của công ty bạn không còn mang tính đột phá như những ngày đầu mới thực hiện, hiển nhiên là bạn cần phải thay đổi chiến lược mới cho phù hợp hơn. Đó cũng chính là cách để Staples luôn có được thành công. 
“Sai sót trong trường hợp này thuộc về kiểm toán nội bộ. Để xảy ra sự việc như vậy là do bỏ lơ hoạt động kiểm toán nội bộ”, một chuyên gia phân tích...Sự cố “Đường La Ngà” mới đây cũng như những vụ việc khác tương tự cho thấy một tình trạng đáng lo ngại: vai trò của ban kiểm soát ở nhiều doanh nghiệp đang bị coi nhẹ, thậm chí có nơi gần như hoàn toàn bị tê liệt. Trong một nghiên cứu mới đây của mình, Tiến sĩ Nguyễn Đình Cung, Trưởng ban Kinh tế vĩ mô (Viện Nghiên cứu quản lý Kinh tế Trung ương), cho rằng việc xem nhẹ vai trò giám sát đang làm cho nguy cơ lạm dụng quyền lực trong các doanh nghiệp ... 
"...KODAK, IBM, AMERICAN EXPRESS, và GENERAL MOTORS gần đây đã sa thải các CEO của họ. Tất cả CEO đều có năng lực quản trị với những thành tích trong quá khứ thật ấn tượng. Các CEO đã hứa sẽ làm thay đổi hoàn toàn công ty,...Bất chấp những hoạt động ráo riết đó, khả năng cạnh canh lâu dài của các Công ty này tiếp tục suy yếu, cuối cùng các Hội đồng quản trị buộc phải sa thải họ. Vấn đề sai ở đây là gì? ...". Để đạt được một tương lai hùng mạnh, hãy dám mạo hiểm ở hiện tại Hiện nay, mọi CEO đều biết
