Công ty Thời trang Việt (VFC) với dòng sản phẩm NinoMaxx, Maxx và Nmsg đã quyết định chọn Cam-pu-chia là thị trường đầu tiên để xuất khẩu. Tiếp theo sau sẽ là Thái-lan, Singapore, Indonesia và Malaysia trong vòng hai năm tới. Kế hoạch này được công ty xem như một thử thách mới nhằm rèn luyện "sức bền" cho VFC.
Với lợi nhuận tăng liên tục trong năm 2003 và 6 tháng đầu năm 2004, Hugo Boss đang vững bước trở lại thời kỳ hoàng kim. Tất cả đều nhanh quá sức tưởng tượng của những người lạc quan nhất. Hugo Boss là tập đoàn thời trang nam cao cấp nổi tiếng bậc nhất thế giới. Cách đây hơn 2 năm, việc Bruno Saelzer được bổ nhiệm làm chủ tịch điều hành của tập đoàn này là một bất ngờ lớn đối với nhiều người, kể cả giới kinh tế lẫn trong nội bộ.
Trước nấm mồ của một nhà doanh nghiệp nổi tiếng người Mỹ có một tấm bia khắc những dòng thơ sau đây: (tạm dịch) Nơi đây yên nghỉ một người mà tài nhất là lôi kéo được những người giỏi hơn mình. Một nhà doanh nghiệp dám dùng tài hay không, là vấn đề quan niệm, còn có khéo dùng tài hay không lại là vấn đề phương pháp và vấn đề năng lực.
Theo các nhà nghiên cứu, nếu như trước đây tri thức chỉ chiếm 30% giá trị sản phẩm và dịch vụ thì hiện nay tỉ lệ này đã lên đến 80%. Trong bối cảnh đó, các nhà quản trị học cho rằng, để tăng tính cạnh tranh và tồn tại các công ty phải tăng cường vận dụng tri thức của tập thể. Nói cách khác, các giám đốc cần phải cho nhân viên nhiều quyền lực hơn, cho phép họ tự suy nghĩ, hành động và tự chịu trách nhiệm, dựa trên kinh nghiệm và kiến thức của bản thân.
Công ty Thời trang Việt (VFC) với dòng sản phẩm NinoMaxx, Maxx và Nmsg đã quyết định chọn Cam-pu-chia là thị trường đầu tiên để xuất khẩu. Tiếp theo sau sẽ là Thái-lan, Singapore, Indonesia và Malaysia trong vòng hai năm tới. Kế hoạch này được công ty xem như một thử thách mới nhằm rèn luyện "sức bền" cho VFC.
Với lợi nhuận tăng liên tục trong năm 2003 và 6 tháng đầu năm 2004, Hugo Boss đang vững bước trở lại thời kỳ hoàng kim. Tất cả đều nhanh quá sức tưởng tượng của những người lạc quan nhất. Hugo Boss là tập đoàn thời trang nam cao cấp nổi tiếng bậc nhất thế giới. Cách đây hơn 2 năm, việc Bruno Saelzer được bổ nhiệm làm chủ tịch điều hành của tập đoàn này là một bất ngờ lớn đối với nhiều người, kể cả giới kinh tế lẫn trong nội bộ. 
Trước nấm mồ của một nhà doanh nghiệp nổi tiếng người Mỹ có một tấm bia khắc những dòng thơ sau đây: (tạm dịch) Nơi đây yên nghỉ một người mà tài nhất là lôi kéo được những người giỏi hơn mình. Một nhà doanh nghiệp dám dùng tài hay không, là vấn đề quan niệm, còn có khéo dùng tài hay không lại là vấn đề phương pháp và vấn đề năng lực. 
Theo các nhà nghiên cứu, nếu như trước đây tri thức chỉ chiếm 30% giá trị sản phẩm và dịch vụ thì hiện nay tỉ lệ này đã lên đến 80%. Trong bối cảnh đó, các nhà quản trị học cho rằng, để tăng tính cạnh tranh và tồn tại các công ty phải tăng cường vận dụng tri thức của tập thể. Nói cách khác, các giám đốc cần phải cho nhân viên nhiều quyền lực hơn, cho phép họ tự suy nghĩ, hành động và tự chịu trách nhiệm, dựa trên kinh nghiệm và kiến thức của bản thân. 
