Một giám đốc - chủ doanh nghiệp khi làm việc với công ty tư vấn, đưa ra một yêu cầu rất ngắn gọn và đời thường: "Các cậu làm thế nào để tôi có thể đi gội đầu thư giãn mà ở nhà công việc vẫn chạy tốt". Vâng, đơn giản như vậy thôi, nhưng đây quả là một nhu cầu rất thực của các giám đốc, chủ doanh nghiệp hiện nay.
“Hệ thống sản xuất Toyota” (Toyota Production System) là mô hình sản xuất đầu tiên được hai nhà lãnh đạo tiền bối của Tập đoàn Toyota là Eiji Toyoda và Taiichi Ohno đưa ra sau Thế chiến lần thứ 2. Mô hình này đã được nhiều công ty và các ngành công nghiệp của Nhât Bản sao chép và áp dụng thành công, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế Nhật Bản.
Tăng trưởng thường hấp dẫn các doanh nghiệp đến nỗi họ chỉ mải mê bàn cách khai thác mà không ngờ tới đằng sau nó còn tiềm ẩn nhiều cạm bẫy. Để tăng trưởng đủ mạnh và lâu dài, doanh nghiệp cần tìm cách đương đầu với rủi ro. Theo các chuyên gia, khi đứng trước mức độ tăng trưởng quá nhanh, doanh nghiệp phải biết kiểm soát tài chính.
Theo lời một cựu thủ tướng Pháp, hồi năm 1997, Công ty Thomson (lúc ấy có tên TMM) chỉ đáng giá 1 quan. Ngày nay, lần hồi Thomson nhường việc chế tạo tivi cho hãng liên doanh tại Trung Quốc là TCL để chú tâm vào việc khai thác địa hạt kỹ thuật số.
Một giám đốc - chủ doanh nghiệp khi làm việc với công ty tư vấn, đưa ra một yêu cầu rất ngắn gọn và đời thường: "Các cậu làm thế nào để tôi có thể đi gội đầu thư giãn mà ở nhà công việc vẫn chạy tốt". Vâng, đơn giản như vậy thôi, nhưng đây quả là một nhu cầu rất thực của các giám đốc, chủ doanh nghiệp hiện nay. 
“Hệ thống sản xuất Toyota” (Toyota Production System) là mô hình sản xuất đầu tiên được hai nhà lãnh đạo tiền bối của Tập đoàn Toyota là Eiji Toyoda và Taiichi Ohno đưa ra sau Thế chiến lần thứ 2. Mô hình này đã được nhiều công ty và các ngành công nghiệp của Nhât Bản sao chép và áp dụng thành công, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế Nhật Bản. 
Tăng trưởng thường hấp dẫn các doanh nghiệp đến nỗi họ chỉ mải mê bàn cách khai thác mà không ngờ tới đằng sau nó còn tiềm ẩn nhiều cạm bẫy. Để tăng trưởng đủ mạnh và lâu dài, doanh nghiệp cần tìm cách đương đầu với rủi ro. Theo các chuyên gia, khi đứng trước mức độ tăng trưởng quá nhanh, doanh nghiệp phải biết kiểm soát tài chính. 
Theo lời một cựu thủ tướng Pháp, hồi năm 1997, Công ty Thomson (lúc ấy có tên TMM) chỉ đáng giá 1 quan. Ngày nay, lần hồi Thomson nhường việc chế tạo tivi cho hãng liên doanh tại Trung Quốc là TCL để chú tâm vào việc khai thác địa hạt kỹ thuật số. 
