Crisis management: British Airways xử lý "thảm hoạ T5"
Written by Webmaster
Thursday, 12 June 2008
"...Cổ phiếu của BA đã giảm giá 3% sau ngày mở cửa T5, làm thiệt hại 90 triệu bảng Anh trong giá trị của BA. Trong vài tuần tới, chúng tôi sẽ có thông tin đầy đủ về mức độ thiệt hại tài chính lần này của BA và BAA. Trong khi đó, ông Walsh đã cố tình phớt lờ việc thông báo chuyện ông sẽ từ chức...”.Mỗi sự cố mà một doanh nghiệp gặp phải thường không đơn thuần là “tai nạn nghề nghiệp” mà bộc lộ những bất ổn trong tổ chức của họ. Sau mỗi vụ việc như thế, mổ xẻ tận gốc nguyên nhân là cách nhanh nhất để có thể khắc phục. Câu chuyện thảm họa T5 của hãng British Airways là một ví dụ đắt giá.
Việt Nam: Quản trị doanh nghiệp cổ phần vẫn lạc hậu
Written by Webmaster
Monday, 09 June 2008
Đó là nhận xét của ông Hoàng Nguyên Học, phó tổng giám đốc tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) nêu tại hội thảo “Tái cấu trúc doanh nghiệp sau cổ phần hoá” do phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với quỹ Mekong Capital tổ chức ngày 5.6 tại Hà Nội. Ông Học nói: “Trong số hơn 850 doanh nghiệp (có vốn nhà nước) chúng tôi nhận bàn giao từ các bộ, các tỉnh về chỉ có khoảng 20 – 30 doanh nghiệp có mô hình quản trị. Lãnh đạo doanh nghiệp phần lớn vẫn là lãnh đạo các công ty nhà nước trước đây,
"...để trở thành một tập đoàn, doanh nghiệp cần tập trung phát triển năng lực lõi, thế mạnh lớn nhất của mình...". Muốn trở thành tập đoàn lớn, các doanh nghiệp phải có định hướng, phát triển dựa trên năng lực lõi. Làm sao để đưa một công ty có quy mô trrung bình thành tập đoàn trong 5 – 10 năm? Đây là câu hỏi quan trọng nhất đặt ra cho hội đồng quản trị và tổng giám đốc trong việc hoạch định chiến lược. Con đường trở thành một tổng công ty có thực lực và hiệu quả không hề dễ dàng. Nhưng tại Việt Nam, chỉ trong vòng vài năm qua đã xuất hiện hàng loạt tổng công ty bề thế, đa ngành. Liệu điều này có thực sự là một tín hiệu khả quan?
Giận dữ với tiết lộ mới nhất về việc Yahoo đã lên kế hoạch "chống đối Microsoft" ngay từ năm 2007, nhà đầu tư tỷ phú Carl Icahn tin rằng cần phải hất cẳng toàn bộ ban giám đốc hiện tại, nếu như muốn lôi kéo Microsoft trở lại bàn đàm phán. "Mặc dù đã biết không ít vị Giám đốc điều hành tồi, nhưng tôi vẫn cứ bất ngờ với "cái sự dai như đỉa" của Jerry Yang và Ban giám đốc Yahoo trong thương vụ này", Icahn mỉa mai. Phát biểu trên tờ Wall Street Journal, vị cổ đông 73 tuổi này thằng thừng nhận định "Microsoft khó lòng đưa ra một lời đề nghị mua lại mới, chừng nào Giám đốc điều hành Jerry Yang và 8 vị giám đốc khác vẫn còn "tại vị".
"...Cổ phiếu của BA đã giảm giá 3% sau ngày mở cửa T5, làm thiệt hại 90 triệu bảng Anh trong giá trị của BA. Trong vài tuần tới, chúng tôi sẽ có thông tin đầy đủ về mức độ thiệt hại tài chính lần này của BA và BAA. Trong khi đó, ông Walsh đã cố tình phớt lờ việc thông báo chuyện ông sẽ từ chức...”.Mỗi sự cố mà một doanh nghiệp gặp phải thường không đơn thuần là “tai nạn nghề nghiệp” mà bộc lộ những bất ổn trong tổ chức của họ. Sau mỗi vụ việc như thế, mổ xẻ tận gốc nguyên nhân là cách nhanh nhất để có thể khắc phục. Câu chuyện thảm họa T5 của hãng British Airways là một ví dụ đắt giá.
Đó là nhận xét của ông Hoàng Nguyên Học, phó tổng giám đốc tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) nêu tại hội thảo “Tái cấu trúc doanh nghiệp sau cổ phần hoá” do phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với quỹ Mekong Capital tổ chức ngày 5.6 tại Hà Nội. Ông Học nói: “Trong số hơn 850 doanh nghiệp (có vốn nhà nước) chúng tôi nhận bàn giao từ các bộ, các tỉnh về chỉ có khoảng 20 – 30 doanh nghiệp có mô hình quản trị. Lãnh đạo doanh nghiệp phần lớn vẫn là lãnh đạo các công ty nhà nước trước đây,
"...để trở thành một tập đoàn, doanh nghiệp cần tập trung phát triển năng lực lõi, thế mạnh lớn nhất của mình...". Muốn trở thành tập đoàn lớn, các doanh nghiệp phải có định hướng, phát triển dựa trên năng lực lõi. Làm sao để đưa một công ty có quy mô trrung bình thành tập đoàn trong 5 – 10 năm? Đây là câu hỏi quan trọng nhất đặt ra cho hội đồng quản trị và tổng giám đốc trong việc hoạch định chiến lược. Con đường trở thành một tổng công ty có thực lực và hiệu quả không hề dễ dàng. Nhưng tại Việt Nam, chỉ trong vòng vài năm qua đã xuất hiện hàng loạt tổng công ty bề thế, đa ngành. Liệu điều này có thực sự là một tín hiệu khả quan? 
Giận dữ với tiết lộ mới nhất về việc Yahoo đã lên kế hoạch "chống đối Microsoft" ngay từ năm 2007, nhà đầu tư tỷ phú Carl Icahn tin rằng cần phải hất cẳng toàn bộ ban giám đốc hiện tại, nếu như muốn lôi kéo Microsoft trở lại bàn đàm phán. "Mặc dù đã biết không ít vị Giám đốc điều hành tồi, nhưng tôi vẫn cứ bất ngờ với "cái sự dai như đỉa" của Jerry Yang và Ban giám đốc Yahoo trong thương vụ này", Icahn mỉa mai. Phát biểu trên tờ Wall Street Journal, vị cổ đông 73 tuổi này thằng thừng nhận định "Microsoft khó lòng đưa ra một lời đề nghị mua lại mới, chừng nào Giám đốc điều hành Jerry Yang và 8 vị giám đốc khác vẫn còn "tại vị". 
