CEO Việt chia sẻ: Trụ vững trong “nguy” – sẵn sàng đón “cơ”
Người viết: Webmaster
23/07/2008
““Tôi thấy cơ hội đang chờ chúng ta sau khủng hoảng...Năm 2008 là năm thử thách nhất với lãnh đạo các công ty Việt Nam. Am hiểu về kinh tế vĩ mô và vi mô sẽ giúp họ đủ bản lĩnh đối diện thường xuyên với khó khăn” – Ông Trần Kim Thành, chủ tịch tập đoàn Kinh Đô bắt đầu cuộc trò chuyện của những người dẫn đầu hôm 17.7. 40 doanh nghiệp trong CLB Doanh nghiệp dẫn đầu LBC đã gặp nhau tuần qua về chủ đề: “Những giải pháp cụ thể của doanh nghiệp để ứng xử kịp thời diễn biến tình hình lạm phát hiện nay” với phần đề dẫn của ông Thành.
"...Khi thời điểm kinh tế khó khăn xuất hiện, người ta thường có khuynh hướng “ẩn” về quê nhà...". Nền kinh tế thế giới hiện đang trong tình trạng bất ổn định chung. Thế nhưng, tám nhân tố mà GS John Quelch giới thiệu dưới đây có thể giúp công ty bạn thành công ngay cả trong tình trạng suy thoái. Những dấu hiệu suy thoái đang xuất hiện ở mọi nơi trong nền kinh tế thế giới. Tăng trưởng giảm sút và lạm phát đang trở thành xu thế mang tính khách quan và toàn cầu. Trong bối cảnh đó, các công ty lớn cần ghi nhớ tám nhân tố sau đây khi lập kế hoạch kinh doanh cho năm 2008 và 2009:
Tự tin thái quá có thể khiến bạn gặp thất bại. Nhưng, thiếu tự tin lại là nguyên nhân của hầu hết các thất bại. Vậy tại sao ta không vượt qua hội chứng tự ti về bản thân? Gần đây, tờ thời báo New York[1] có một bài viết rất hay về những người quản lý hoặc các vận động viên chuyên nghiệp bị ám ảnh bởi cảm giác tự ti hoặc thiếu năng lực trong công việc. Tác giả nói rằng hội chứng tự ti (còn được gọi là các hiện tượng tự ti hay “rối loạn thần kinh chức năng”) có thể là một điều tốt đối với các nhà quản lý. Đôi lúc, cảm giác mình là người giả dối (fraud) sẽ khiến các nhà quản lý...
"...Có nhiều cách để tái định vị, vấn đề là các nhà quản lý thương hiệu và các CEO có ý định thực hiện hay không, vì vẫn có nhiều người tiếc nuối những gì mình đã xây dựng nên. Không phải công cuộc tái định vị nào cũng thành công, nhưng những nhà quản lý buộc phải làm, vì chỉ khi định vị để thích nghi liên tục, thương hiệu và sản phẩm mới thật sự hoạt động, và có hoạt động thì mới tồn tại...". Tái định vị (Repositioning), hiểu đơn giản là thay đổi định vị thương hiệu trong bối cảnh mới. Ở Việt Nam, khái niệm này không mới, nhưng tái định vị một cách hiệu quả thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được.
““Tôi thấy cơ hội đang chờ chúng ta sau khủng hoảng...Năm 2008 là năm thử thách nhất với lãnh đạo các công ty Việt Nam. Am hiểu về kinh tế vĩ mô và vi mô sẽ giúp họ đủ bản lĩnh đối diện thường xuyên với khó khăn” – Ông Trần Kim Thành, chủ tịch tập đoàn Kinh Đô bắt đầu cuộc trò chuyện của những người dẫn đầu hôm 17.7. 40 doanh nghiệp trong CLB Doanh nghiệp dẫn đầu LBC đã gặp nhau tuần qua về chủ đề: “Những giải pháp cụ thể của doanh nghiệp để ứng xử kịp thời diễn biến tình hình lạm phát hiện nay” với phần đề dẫn của ông Thành. 
"...Khi thời điểm kinh tế khó khăn xuất hiện, người ta thường có khuynh hướng “ẩn” về quê nhà...". Nền kinh tế thế giới hiện đang trong tình trạng bất ổn định chung. Thế nhưng, tám nhân tố mà GS John Quelch giới thiệu dưới đây có thể giúp công ty bạn thành công ngay cả trong tình trạng suy thoái. Những dấu hiệu suy thoái đang xuất hiện ở mọi nơi trong nền kinh tế thế giới. Tăng trưởng giảm sút và lạm phát đang trở thành xu thế mang tính khách quan và toàn cầu. Trong bối cảnh đó, các công ty lớn cần ghi nhớ tám nhân tố sau đây khi lập kế hoạch kinh doanh cho năm 2008 và 2009: 
Tự tin thái quá có thể khiến bạn gặp thất bại. Nhưng, thiếu tự tin lại là nguyên nhân của hầu hết các thất bại. Vậy tại sao ta không vượt qua hội chứng tự ti về bản thân? Gần đây, tờ thời báo New York
"...Có nhiều cách để tái định vị, vấn đề là các nhà quản lý thương hiệu và các CEO có ý định thực hiện hay không, vì vẫn có nhiều người tiếc nuối những gì mình đã xây dựng nên. Không phải công cuộc tái định vị nào cũng thành công, nhưng những nhà quản lý buộc phải làm, vì chỉ khi định vị để thích nghi liên tục, thương hiệu và sản phẩm mới thật sự hoạt động, và có hoạt động thì mới tồn tại...". Tái định vị (Repositioning), hiểu đơn giản là thay đổi định vị thương hiệu trong bối cảnh mới. Ở Việt Nam, khái niệm này không mới, nhưng tái định vị một cách hiệu quả thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được. 
