Tỷ phú Rockefeller (1839 – 1937) từng nói: “Một tình bạn tìm thấy trên con đường kinh doanh đẹp hơn so với một công việc kinh doanh được tìm thấy từ tình bạn”. Scott Testa có thể xác nhận điều này. Giữa thập niên 1990, Scott Testa khởi sự kinh doanh với một công ty về kỹ thuật cùng một bạn thân thời đại học. Người bạn thân này anh đã quen biết hơn 15 năm. Trong mối quan hệ đối tác đẹp như mơ đó, Scott Testa đảm nhận công việc bán hàng và tiếp thị, còn bạn anh lo khâu kỹ thuật. “Tôi luôn lo ngại chuyện hợp tác kinh doanh với bạn bè nhưng thôi kệ đi!” – Scott tâm tình.
Tại cuộc hội thảo mới đây do Masso Consulting tổ chức, các chuyên gia cho rằng quản trị càng tốt sẽ càng làm cho công ty cổ phần đại chúng trở nên có giá và ngược lại. Dĩ nhiên, doanh nghiệp dưới bất kỳ hình thức nào đi chăng nữa thì cũng cần được quản trị tốt (corporate governance (*)). Thế nhưng, với công ty cổ phần đại chúng điều này lại càng trở nên đặc biệt quan trọng hơn bao giờ hết. Dẫn nguồn từ một khảo sát của tập đoàn Tư vấn McKinsey (Mỹ), Tiến sĩ Sundar Venkatesh, giảng viên Học viện Công nghệ Á Châu (AIT, Thái Lan), cho biết
Công bố thông tin như thế nào để không làm lợi cho đối thủ cạnh tranh? Chủ tịch HĐQT có nên kiêm nhiệm vai trò CEO không? Câu chuyện không đơn giản! Từ chuyện công bố thông tin: Ông Nguyễn Trung Thẳng, Tổng giám đốc Masso Group, người chủ trì buổi tọa đàm Quản trị công ty đại chúng, tổ chức ngày 11/6 tại T.P Hồ Chí Minh, cho rằng vấn đề quản trị công ty đại chúng rất được các nhà đầu tư châu Á quan tâm. Nhà đầu tư sẵn sàng trả 20-25% cao hơn cho những công ty có hệ thống quản trị tốt, đặc biệt là ở Trung Quốc. Theo ông, ở Việt Nam...
"...tư tưởng “mạnh ai người nấy chạy”, “đèn nhà ai rạng nhà nấy” vẫn còn ăn sâu trong văn hoá kinh doanh của người Việt nên việc các công ty tự liên kết với nhau thành những TĐKT chắc chắn không phải là chuyện một sớm một chiều...". Có thể nói một cách ví von rằng việc quản trị điều hành một một công ty giống như việc bơi thuyền trên sông; trong khi việc quản trị, điều hành một TĐKT có thể ví với việc lái một con tàu viễn dương. Với việc chính thức trở thành thành viên của WTO, Việt Nam đang đứng trước vận hội lớn để đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế và hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới.
Tỷ phú Rockefeller (1839 – 1937) từng nói: “Một tình bạn tìm thấy trên con đường kinh doanh đẹp hơn so với một công việc kinh doanh được tìm thấy từ tình bạn”. Scott Testa có thể xác nhận điều này. Giữa thập niên 1990, Scott Testa khởi sự kinh doanh với một công ty về kỹ thuật cùng một bạn thân thời đại học. Người bạn thân này anh đã quen biết hơn 15 năm. Trong mối quan hệ đối tác đẹp như mơ đó, Scott Testa đảm nhận công việc bán hàng và tiếp thị, còn bạn anh lo khâu kỹ thuật. “Tôi luôn lo ngại chuyện hợp tác kinh doanh với bạn bè nhưng thôi kệ đi!” – Scott tâm tình.
Tại cuộc hội thảo mới đây do Masso Consulting tổ chức, các chuyên gia cho rằng quản trị càng tốt sẽ càng làm cho công ty cổ phần đại chúng trở nên có giá và ngược lại. Dĩ nhiên, doanh nghiệp dưới bất kỳ hình thức nào đi chăng nữa thì cũng cần được quản trị tốt (corporate governance (*)). Thế nhưng, với công ty cổ phần đại chúng điều này lại càng trở nên đặc biệt quan trọng hơn bao giờ hết. Dẫn nguồn từ một khảo sát của tập đoàn Tư vấn McKinsey (Mỹ), Tiến sĩ Sundar Venkatesh, giảng viên Học viện Công nghệ Á Châu (AIT, Thái Lan), cho biết 
Công bố thông tin như thế nào để không làm lợi cho đối thủ cạnh tranh? Chủ tịch HĐQT có nên kiêm nhiệm vai trò CEO không? Câu chuyện không đơn giản! Từ chuyện công bố thông tin: Ông Nguyễn Trung Thẳng, Tổng giám đốc Masso Group, người chủ trì buổi tọa đàm Quản trị công ty đại chúng, tổ chức ngày 11/6 tại T.P Hồ Chí Minh, cho rằng vấn đề quản trị công ty đại chúng rất được các nhà đầu tư châu Á quan tâm. Nhà đầu tư sẵn sàng trả 20-25% cao hơn cho những công ty có hệ thống quản trị tốt, đặc biệt là ở Trung Quốc. Theo ông, ở Việt Nam... 
"...tư tưởng “mạnh ai người nấy chạy”, “đèn nhà ai rạng nhà nấy” vẫn còn ăn sâu trong văn hoá kinh doanh của người Việt nên việc các công ty tự liên kết với nhau thành những TĐKT chắc chắn không phải là chuyện một sớm một chiều...". Có thể nói một cách ví von rằng việc quản trị điều hành một một công ty giống như việc bơi thuyền trên sông; trong khi việc quản trị, điều hành một TĐKT có thể ví với việc lái một con tàu viễn dương. Với việc chính thức trở thành thành viên của WTO, Việt Nam đang đứng trước vận hội lớn để đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế và hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới. 
