Bộ phận điện thoại di động đã làm Siemens thất thu hằng trăm triệu euro trong nhiều năm, vì nhóm tiếp thị của bộ phận này không phản ứng kịp thời và đánh giá sai nhu cầu của người tiêu dùng. Khi nhận chức Chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn Siemens, Klaus Kleinfeld tuyên bố sẽ tìm cách giải quyết bộ phận điện thoại di động
Số liệu của Bộ Thương mại cho thấy năm ngoái tổng mức luân chuyển hàng hoá của Việt Nam tăng trưởng tới 18% so với cùng kỳ, đạt gần 24 tỉ USD quy đổi. Thông tin này như một sự đảm bảo bước đầu cho sự thành công trong lĩnh vực bán lẻ, nhất là khi thị trường Việt Nam vẫn còn sơ khai và những người đi trước như Metro Cash&Carry hay Bourbon đã có bước khởi đầu khá ngoạn mục.
Trước khi dân bán lẻ có máu mặt lũ lượt vào Việt Nam, Wal-mart đã lót đường tại Hà Nội bằng nhà bán lẻ Seiyu. rồi Parkson, Dairy Farm và sắp tới là Tesco, Carrefour… đang nhăm nhe nhảy vào khai thác với khả năng vốn lớn, kỹ thuật - quản lý hiện đại. toàn cầu hoá là bất khả từ, nhưng các nhà bán lẻ trong nước lại chọn chiến thuật du kích. Parkson Department Store chính thức mở cửa vào tuần thứ ba của tháng 6 năm nay. 5 năm đầu, Parkson dự tính mở10 trung tâm mua sắm tại những thành phố lớn
Dự kiến năm 2005 sản lượng bia của cả nước vượt xa mức 1,5 tỷ lít. Vậy nhưng, hàng loạt dự án đầu tư mới, đầu tư mở rộng nhà máy bia vẫn đang triển khai, dự báo thị trường bia sẽ đạt 2,5 tỷ lít vào năm 2010... Một cuộc cạnh tranh khốc liệt giành thị phần giữa các doanh nghiệp sắp bắt đầu.
Bộ phận điện thoại di động đã làm Siemens thất thu hằng trăm triệu euro trong nhiều năm, vì nhóm tiếp thị của bộ phận này không phản ứng kịp thời và đánh giá sai nhu cầu của người tiêu dùng. Khi nhận chức Chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn Siemens, Klaus Kleinfeld tuyên bố sẽ tìm cách giải quyết bộ phận điện thoại di động 
Số liệu của Bộ Thương mại cho thấy năm ngoái tổng mức luân chuyển hàng hoá của Việt Nam tăng trưởng tới 18% so với cùng kỳ, đạt gần 24 tỉ USD quy đổi. Thông tin này như một sự đảm bảo bước đầu cho sự thành công trong lĩnh vực bán lẻ, nhất là khi thị trường Việt Nam vẫn còn sơ khai và những người đi trước như Metro Cash&Carry hay Bourbon đã có bước khởi đầu khá ngoạn mục. 
Trước khi dân bán lẻ có máu mặt lũ lượt vào Việt Nam, Wal-mart đã lót đường tại Hà Nội bằng nhà bán lẻ Seiyu. rồi Parkson, Dairy Farm và sắp tới là Tesco, Carrefour… đang nhăm nhe nhảy vào khai thác với khả năng vốn lớn, kỹ thuật - quản lý hiện đại. toàn cầu hoá là bất khả từ, nhưng các nhà bán lẻ trong nước lại chọn chiến thuật du kích. 
