Nghị định về chống thư rác vừa được Chính phủ ban hành quy định tổ chức, cá nhân, ngoại trừ nhà cung cấp dịch vụ quảng cáo, chỉ được phép gửi thư điện tử (email) quảng cáo, tin nhắn quảng cáo khi có sự đồng ý trước đó của người nhận. Tuy nhiên, trong vòng 24 giờ kể từ khi nhận được yêu cầu từ chối của người nhận, người quảng cáo hoặc nhà cung cấp dịch vụ quảng cáo phải chấm dứt việc gửi đến người nhận các thư điện tử quảng cáo hay tin nhắn quảng cáo, trừ trường hợp bất khả kháng. Theo nghị định, thư rác gồm: thư điện tử, tin nhắn với mục đích lừa đảo,
Dưới hình thức một cuộc huấn luyện nội bộ, cách tư vấn bằng hội thảo hướng đến việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm nhằm tăng cường năng lực quản lý, gia tăng kết quả kinh doanh và giá trị thị trường của công ty. Năm rồi, một ngân hàng thương mại đã quyết định chọn mô hình “Hội thảo tư vấn” (Consulting Workshop) khi tìm tư vấn về chiến lược và hệ thống nhận diện thương hiệu. Theo đó, thời gian trung bình cho một dự án được tư vấn là một tháng. Bên tư vấn dành hai tuần trước hội thảo để thu thập và nghiên cứu thông tin về ngân hàng. Sau đó hội thảo được tiến hành trong một buổi,
Khó khăn đang hiện diện hàng ngày trong đời sống doanh nghiệp và nhiều giám đốc đã áp dụng các hình thức tiết kiệm nhằm giảm bớt khó khăn. Tuy nhiên, các giải pháp nếu không được cân nhắc kỹ có thể sẽ gây… lãng phí nhiều hơn! Suốt mấy tháng nay, Công ty Cổ phần Thế Giới Hoa Tươi phải chịu cảnh kinh doanh cầm chừng, vì một “lô cốt” mọc lên ngay trước mặt. “Không chỉ cản trở việc đi lại, cảnh đào đường còn gián tiếp gây ra nạn mất điện, đứt cáp điện thoại, Internet khiến công ty tuy vẫn mở cửa hoạt động mà như tê liệt,
"Mô hình tư vấn hội thảo" một hướng đi cho doanh nghiệp Việt
Người viết: Webmaster
09/08/2008
Trong tháng 7 vừa qua, Masso Consulting đã có buổi họp báo giới thiệu một mô hình có cái tên khá lạ - “Tư vấn Hội thảo”, được cho là sự kết hợp giữa cách thức huấn luyện và hội thảo truyền thống thông thường với các dự án tư vấn chuyên sâu. ĐỐI TƯỢNG khách hàng chính của loại hình này được xác định là những nhà quản lý cấp cao. Liệu các doanh nghiệp có thể trông đợi gì vào lợi ích cũng như hiệu quả mà mô hình này mang lại? Ông Tom Vũ – Chuyên viên tư vấn cấp cao Masso Consulting đã có buổi trao đổi với Tạp chí marketing Việt Nam về vấn đề này.
Dưới hình thức một cuộc huấn luyện nội bộ, cách tư vấn bằng hội thảo hướng đến việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm nhằm tăng cường năng lực quản lý, gia tăng kết quả kinh doanh và giá trị thị trường của công ty. Năm rồi, một ngân hàng thương mại đã quyết định chọn mô hình “Hội thảo tư vấn” (Consulting Workshop) khi tìm tư vấn về chiến lược và hệ thống nhận diện thương hiệu. Theo đó, thời gian trung bình cho một dự án được tư vấn là một tháng. Bên tư vấn dành hai tuần trước hội thảo để thu thập và nghiên cứu thông tin về ngân hàng. Sau đó hội thảo được tiến hành trong một buổi, 
Khó khăn đang hiện diện hàng ngày trong đời sống doanh nghiệp và nhiều giám đốc đã áp dụng các hình thức tiết kiệm nhằm giảm bớt khó khăn. Tuy nhiên, các giải pháp nếu không được cân nhắc kỹ có thể sẽ gây… lãng phí nhiều hơn! Suốt mấy tháng nay, Công ty Cổ phần Thế Giới Hoa Tươi phải chịu cảnh kinh doanh cầm chừng, vì một “lô cốt” mọc lên ngay trước mặt. “Không chỉ cản trở việc đi lại, cảnh đào đường còn gián tiếp gây ra nạn mất điện, đứt cáp điện thoại, Internet khiến công ty tuy vẫn mở cửa hoạt động mà như tê liệt, 
Trong tháng 7 vừa qua, Masso Consulting đã có buổi họp báo giới thiệu một mô hình có cái tên khá lạ - “Tư vấn Hội thảo”, được cho là sự kết hợp giữa cách thức huấn luyện và hội thảo truyền thống thông thường với các dự án tư vấn chuyên sâu. ĐỐI TƯỢNG khách hàng chính của loại hình này được xác định là những nhà quản lý cấp cao. Liệu các doanh nghiệp có thể trông đợi gì vào lợi ích cũng như hiệu quả mà mô hình này mang lại? Ông Tom Vũ – Chuyên viên tư vấn cấp cao Masso Consulting đã có buổi trao đổi với Tạp chí marketing Việt Nam về vấn đề này. 
