 Google, Microsoft và đội bóng chày Boston Red Sox đã tạo ra được những thành công có tính đột phá. Họ đã làm gì và làm như thế nào để có được những kết quả bất ngờ đó? Tôi (Bill Taylor) viết bài này vào một buổi sáng mùa thu khô lạnh, khi mà trên thế giới, cổ phần của Google[1] đã vượt qua mức 700 USD một cổ phiếu, vốn đầu tư nhỏ bé của Microsoft[2] vào Facebook[3] đã nâng giá trị của công ty này lên tới 15 tỷ USD và đội bóng chày Boston Red Sox[4] thân yêu của New England[5] ...
đã đoạt cúp vô địch giải World Series lần thứ hai trong bốn năm. Nếu ai đó trong số các bạn có ý kiến gì về những sự kiện trên, tôi mong các bạn hãy đưa vào phần lời bình luận trên blog này (Phần của tác giả trong chuyên mục “Người dẫn đường”).
Điều gì đã tạo nên những sự kiện ấy
Kết luận duy nhất mà tôi có thể rút ra là chúng ta đang sống trong một thế giới đầy những điều bất ngờ.Là một doanh nghiệp, bạn không bao giờ biết được ai sẽ là đối thủ cạnh tranh quan trọng nhất của mình. Là một người có tính sáng tạo, bạn không bao giờ biết được những ý tưởng tiếp theo sẽ đến từ đâu. Là một cổ động viên bóng chày phải chịu đựng sự thất vọng đã quá lâu, bạn không biết được khi nào một đội bóng thiếu sức sống ở tuổi 86 (Boston Red Sox) sẽ làm thay đổi lịch sử.
Thực tế bất ngờ này cho thấy một yếu tố lãnh đạo mới đối với tất cả các nhà điều hành, các doanh nhân và những người giữ vai trò chủ chốt. Hơn bao giờ hết, nguồn lực mạnh mẽ nhất để thành công trong kinh doanh không đơn thuần chỉ nhờ vào đầu óc chiến lược của một Tổng Giám đốc Điều hành hoặc kỹ năng cá nhân của một kỹ sư có năng lực sáng tạo.
Nguồn lực mạnh mẽ nhất để thành công trong kinh doanh còn là “năng lực tiềm ẩn” của những nhân viên có tư duy đổi mới trong công ty của bạn, cộng với tập hợp tài năng của tất cả những người tài giỏi bên ngoài công ty của bạn. Ngày càng có nhiều ý tưởng hay đến từ những nơi ít được ngờ đến nhất.
Ý tưởng và kết quả
Đó chính là điều mà Rob McEwen[6] của Hãng Goldcorp[7] đã học được khi kêu gọi toàn thế giới giúp đỡ chỉ ra địa điểm mà công ty của ông nên khai thác vàng. Là một nhà kinh doanh, Rob đã từng mua một mỏ vàng có trữ lượng kém, ông phải mất nhiều năm khó khăn để tìm kiếm vàng tại nơi mà những người chủ trước không tìm thấy. Ông chỉ thành công khi chia sẻ thông tin địa lý về khu mỏ sở hữu của mình với thế giới bên ngoài và tổ chức một cuộc thi mở rộng để tìm được người thiết kế chiến lược khai thác vàng tốt nhất.
Đó cũng chính là điều mà - John Fluevog[8] - nhà thiết kế mẫu giày này học được khi ông ứng dụng sáng tạo những bài học về phầm mềm có mã nguồn mở để tạo ra những mẫu giầy cao gót và những mẫu bốt cao cổ, trong một chương trình mà ông gọi là giầy dép có nguồn gốc mở rộng. Ông góp phần tháo gỡ mối ràng buộc năng lực của những khách hàng nhiệt huyết trên toàn thế giới. Chính họ là những người đã thiết kế ra rất nhiều kiểu dáng giầy bán chạy cho nhà thiết kế đang rất được ưa chuộng này.
Đó cũng chính là điều mà những nhà sáng lập Công ty Rite Solutions[9] đã học được khi họ quyết định tạo ra một “thị trường chứng khoán” dành cho các ý tưởng trong nội bộ công ty phần mềm thành viên đang phát triển rất nhanh chóng của họ. Điều này cho phép bất kỳ ai trong công ty được giới thiệu một ý tưởng (dưới hình thức một cổ phiếu) và mọi người đầu tư vào các ý tưởng mà họ thích bằng khoản tiền ý tưởng 10.000 USD.
Trên đây chỉ là một số ví dụ về phương pháp tiếp cận trò chơi thay đổi cho quá trình lãnh đạo và sự sáng tạo. Bạn đã thấy được cách định hướng (với vai trò một công ty, một nhà quản lý hay chủ doanh nghiệp) trong một thế giới mà những ý tưởng có giá trị nhất đến từ những nơi ít được mong đợi nhất? Đừng ngạc nhiên nếu chúng sẽ trở thành những thách thức lớn tiếp theo của bạn.
|
Những ý kiến phản hồi
|
|
1. Những tài năng cá nhân vẫn là nguồn sáng tạo chiến lược mạnh mẽ nhất. Ví dụ của ông cho thấy Rob McEwen của công ty Goldcorp đã có sáng tạo mang tính chiến lược. McEwen đã tìm được biện pháp khuyến khích khả năng sáng tạo của mọi người. Có hàng nghìn người trong công ty. Nhưng McEwen là người duy nhất làm được điều đó.
Tôi đang quản lý một công ty có tính sáng tạo, tôi đồng ý với ông rằng không ai có thể có được tất cả các ý tưởng. Tôi cũng đồng ý với ông rằng mọi người đều có những ý tưởng hay. Những người quản lý như chúng ta cần phải tìm cách để giải phóng những tiềm năng của nhân viên cũng như của khách hàng…
Ngày nay, điểm khác biệt là ở chỗ anh có thể kích thích khả năng sáng tạo của những người không phải nhân viên của anh, ở bất kỳ nơi nào hoặc trong bất kỳ lĩnh vực nào trên thế giới.
Nhưng “SÁNG TẠO” vẫn đang và sẽ là kết quả chủ yếu của những tài năng riêng lẻ. Ngày nay chúng ta chỉ có thêm các công cụ để kích thích và bổ sung cho tính sáng tạo đó. Đây là điều không cần phải bàn cãi.
Tuy nhiên một người có tính sáng tạo vẫn có thể tạo nên sự khác biệt. Họ đưa ra được những điểm mà tất cả chúng ta đều không xét đến.
Javier Cortada
2. Rất đúng khi cho rằng các ý tưởng hay có thể bắt nguồn từ bất kỳ nơi nào. Quan niệm này tạo ra ý thức khiêm tốn cho những nhà quản lý hàng đầu và thực chất là sự khiêm tốn trong các doanh nghiệp. Ngày nay, ngay cả những ngôi sao sáng nhất cũng có thể bị sụp đổ bởi một ý tưởng phá hoại.
Bài học đầu tiên mà mọi người có thể rút ra từ các ví dụ đã nêu - giống như chìa khoá dẫn đến thành công trong tương lai - chính là sự nhạy bén và khả năng thích nghi.
Bài học thứ hai là với các tri thức sẵn có và khả năng phát triển những tri thức đó, các công ty không nên tiếp tục tự hạn chế trong những biên giới của chính mình. Đối với những người dám mơ ước, ngay cả bầu trời cũng không phải là giới hạn của họ.
|
Theo Vietnamnet
|
