 Công bố thông tin như thế nào để không làm lợi cho đối thủ cạnh tranh? Chủ tịch HĐQT có nên kiêm nhiệm vai trò CEO không? Câu chuyện không đơn giản! Từ chuyện công bố thông tin: Ông Nguyễn Trung Thẳng, Tổng giám đốc Masso Group, người chủ trì buổi tọa đàm Quản trị công ty đại chúng, tổ chức ngày 11/6 tại T.P Hồ Chí Minh, cho rằng vấn đề quản trị công ty đại chúng rất được các nhà đầu tư châu Á quan tâm. Nhà đầu tư sẵn sàng trả 20-25% cao hơn cho những công ty có hệ thống quản trị tốt, đặc biệt là ở Trung Quốc. Theo ông, ở Việt Nam...
một trong những vấn đề quản trị công ty đại chúng được nhiều người quan tâm đó là minh bạch hóa việc công bố thông tin. Ông Thẳng đặt vấn đề với các diễn giả: “Việc công bố thông tin một cách minh bạch và đầy đủ là cần thiết. Thế nhưng có những lo ngại rằng nó sẽ giúp cho đối thủ cạnh tranh những lợi thế không đáng có?” Luật sư T.S Phạm Trí Hùng, công ty Luật Indochine Counsel cho biết: “Khung pháp lý hiện nay qui định rất rõ ràng những thông tin các doanh nghiệp đại chúng cần phải công bố cho cổ đông được biết” Ông Lâm Minh Chánh, Tổng giám đốc công ty chứng khoán Đại Việt “phản biện” rằng đúng là Luật quy định rất rõ ràng những thông tin nào cần công bố, nhưng trên thực tế hiện nay nhiều công ty đại chúng đang có khuynh hướng công bố một cách “mập mờ”. Đồng tình với nhận định của ông Chánh, ông Cao Tiến Vị, chủ tịch HĐQT công ty Giấy Sài Gòn cho rằng nhiều công ty đang “xấu che tốt khoe”: “Cần phải kiểm tra lại tính công bằng trong việc công bố thông tin, không thể để xảy ra trường hợp một số công ty rất nghiêm túc trong việc công bố, một số công ty khác lại không”. “Việc công bố thông tin đầy đủ một cách tự nguyện sẽ tạo niềm tin của các cổ đông qua đó tạo nên lợi thế cạnh tranh, nâng cao giá trị doanh nghiệp” TS Sundar Venkatesh, Học viện Công nghệ Á Châu nhận định. Về những thông tin Luật không quy định, chẳng hạn như thông tin về chiến lược phát triển công ty, theo ông Chánh: “Nếu công ty đang ở vị thế dẫn đầu thị trường và việc công bố thông tin chiến lược không ảnh hưởng đến vị thế đó thì nên công bố. Còn nếu việc công bố các thông chiến lược khiến các doanh nghiệp cạnh tranh có thể khai thác được thì nên thận trọng trong việc công bố thông tin”. Chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT) có nên kiêm nhiệm chức vụ giám đốc điều hành hay không theo ông Nguyễn Trung Thẳng hiện nay trên thế giới có hai “trường phái”. Ở Mỹ, chủ tịch HĐQT có xu hướng kiêm nhiệm chức vụ tổng giám đốc (CEO) công ty nhằm giúp cho quá trình chuyển tải và thực thi chiến lược của hội đồng quản trị được nhanh chóng hiệu quả. Còn ở châu Âu, các công ty đại chúng thường có khuynh hướng tách bạch giữa “ông chủ” và người quản lý nhằm tăng cường tính phản biện của hội đồng quản trị. Quan điểm của ông Sundar Venkatesh thì cho rằng: “Thực tế cho thấy khi người chủ kiêm luôn giám đốc điều hành xuất hiện không ít vấn đề: trách nhiệm và lợi ích của ban giám đốc có sự xung đột, việc bảo vệ quyền lợi cổ đông gặp khó khăn, nảy sinh sự nhập nhằng giữa việc sở hữu và điều hành công ty”. Ông Cao Tiến Vị người đang kiêm hai vai: “ông chủ” và giám đốc điều hành chia sẻ rằng có thể việc kiêm nhiệm sẽ tốt hơn trong tình hình của các công ty Việt Nam hiện nay. Công ty ông Vị đã từng thuê CEO ở bên ngoài về điều hành công ty nhưng sau một thời gian bản thân ông phải quay lại vai trò điều hành bởi vì CEO mới vào sẽ khó hiểu và làm chủ được văn hóa công ty. Việc một lúc “đóng hai vai” tùy thuộc vào tình hình thực tế của mỗi công ty, điều quan trọng là làm thế nào để đóng cho “tròn vai”, ông Lâm Minh Chánh chia sẻ. Theo ông Trần Bá Dương, chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc Ô tô Trường Hải cho rằng nhiệm vụ của một giám đốc điều hành là thực hiện chiến lược HĐQT vạch ra, ứng xử linh hoạt khi công ty gặp trục trặc và cuối cùng là xây dựng giá trị văn hóa công ty. Tuy nhiên theo ông Dương, việc tìm được CEO đáp ứng được ba yêu cầu trên trên thực tế ở Việt Nam rất khó khăn thế nên việc kiêm nhiệm đang là một thực tế phổ biến ở Việt Nam hiện nay. Một kinh nghiệm khác cũng được chia sẻ là việc nên có một số thành viên thực sự độc lập và khách quan trong HĐQT, không liên quan tới lợi ích kinh tế và quan hệ thân thiết với ban lãnh đạo công ty, để thực hiện vai trò phản biện trong các quyết sách và chiến lược của HĐQT. Đây là điểm rất đáng được lưu ý, dù có thể không dễ dàng xây dựng được trên thực tế. Có thể nói, sẽ không quá khó khăn về lý thuyết để “vẽ” ra một mô hình quản trị công ty đại chúng hoàn hảo, nhưng việc áp dụng vào thực tế cần sự linh hoạt rất cao tùy theo đặc thù về kinh tế, văn hóa, và lĩnh vực SXKD của mỗi công ty. (theo Dien Dan Kinh Te Mien Trung) |
