Từ khi có xuất hiện hệ thống Metro, hoạt động buôn bán của các doanh nghiệp thành viên của Tổng công ty ông gặp khó khăn.

Co-opmart sẽ bị mua?

Và ông Minh cảnh báo: "Họ - chỉ các nhà phân phối nước ngoài - chấp nhận chịu lỗ để giành khách hàng, dùng khả năng tài chính để đầu tư, lấy người, lấy hàng hóa của Tổng công ty…"!

Lo lăng của ông Minh, lãnh đạo của một doanh nghiệp nhà nước, một đơn vị đầu tàu trong ngành thương mại TP.HCM đã cho thấy phần nào sự yếu kém của hệ thống phân phối hiện nay trong khả năng cạnh tranh với các hệ thống phân phối nước ngoài sẽ nhảy vào thị trường TP.HCM trong thời gian tới.

Nhiều doanh nghiệp bán lẻ khác cũng đang như ngồi trên đống lửa khi thời điểm mở cửa ngành thương mại ngày càng tới gần. Cũng trong hội nghị, Bộ trưởng Thương mại Trương Đình Tuyển cho biết: "Dự kiến Việt Nam sẽ gia nhập WTO trong năm 2005 và chậm nhất là 2006". Và việc mở cửa thị trường cho dịch vụ bán buôn, bán lẻ là không thể tránh khỏi.

Ngay như Co-opmart, một hệ thống siêu thị được xem là mạnh nhất Việt Nam hiện nay cũng đang tỏ ra lo ngại về tương lai này. Ông Nguyễn Ngọc Hòa, tổng giám đốc Sài Gòn Co-op đánh giá: "Bằng tiềm lực về vốn, các tập đoàn bán lẻ nước ngoài có thể chọn một cách dễ dàng nhất là mua lại các hệ thống có sẵn. Không loại trừ họ sẽ mua luôn cả Co-opmart".

Không bạo... vì tiền

Bà Ánh Hồng, chủ hệ thống siêu thị Maximark tỏ ra lạc quan hơn một chút: "Cạnh tranh sẽ rất quyết liệt. Nhưng tôi không hề lo ngại về việc đối đầu theo mô hình hay về  cung cách phục vụ, tổ chức nguồn hàng… Chỉ sợ người ta chịu lỗ đến khi mình chịu không nổi".

Theo ông Hòa, điểm yếu của hệ thống phân phối nội địa hiện nay là do không được đầu tư đúng mức. TP.HCM là thành phố thương mại và dịch vụ. Đáng tiếc là cho đến nay vẫn chưa có những đầu tư tương xứng để tạo ra một mạng lưới thương mại nội địa đủ mạnh. Co-opmart là một hệ thống mạnh nhất hiện nay, cũng không đủ để có thể đầu tư bài bản hơn.

Khó khăn thứ hai mà ông Hòa nêu lên là về vốn:  Doanh nghiệp Việt Nam có thể tiếp cận được phương thức và công nghệ kinh doanh của các tập đoàn lớn. Nhưng để áp dụng được mô hình này thì nguồn lực tài chính là không đủ.   

Lợi cho cả nền kinh tế

Các nhà sản xuất Việt Nam cũng cho rằng khi mạng lưới kinh doanh trở nên hiện đại thì họ sẽ có nhiều điều lợi. Ông Trần Tuấn Thông, giám đốc bán hàng Nutifood nói: Khi hệ thống siêu thị phát triển và chiếm lĩnh thị trường bán lẻ, sản phẩm dễ dàng đến tay người tiêu dùng hơn. Doanh nghiệp giảm được rất nhiều về chi phí, bô máy phân phối… Nhà cung cấp chỉ phải cung cấp hàng đến một địa điểm.

Ông Thông cho biết, cụ thể như hiện nay, khi cung cấp hàng cho Metro, chi phí phân phối chiếm 5,6% giá  thành, nhưng khi cung cấp cho hệ thống phân phối bên ngoài, chi phí này lên hơn 6%. Bên cạnh đó còn có những  rủi ro khác như tỷ lệ sản phẩm hư hỏng do vận chuyển, bảo quản cao…

Ông Nguyễn Duy Luân, phụ trách bộ phận PR công ty  Vinamilk cho rằng: Các nhà kinh doanh siêu thị nước ngoài tổ chức hàng hóa, quản lý  tốt hơn.  Trong khi đó các  siêu thị, hệ thống siêu thị nhỏ hiện nay có những hạn chế vì họ chỉ là những nhà buôn có các cửa hàng lớn.

Việc mở được nhiều siêu thị  sẽ đẩy mạnh thương mại hiện đại, hỗ trợ nhiều hơn cho doanh nghiệp trong khâu phân  phối, giảm điểm bán lẻ, giảm hư hỏng. Doanh nghiệp có nhiều hàng hoá cung cấp cho hệ thống siêu thị sẽ giảm được nhiều chi phí quảng cáo, vận chuyển, bảo quản…

(Theo SGTT)