Một chiến lược như vậy bao gồm hàng loạt hoạt động: phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ mới; xây dựng một nhà máy mới hoặc mở rộng công suất của một nhà máy hiện có; thay đổi về cơ cấu, đội ngũ nhân viên hay văn hoá doanh nghiệp; xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn ở từng khu vực hoặc thiết kế hệ thống vận chuyển mới; thực hiện một kế hoạch kinh doanh mới và thành lập một doanh nghiệp mới; xây dựng một toà nhà hoặc một cơ sở mới...

Giáo sư Inaba gợi ý rằng một doanh nhân Việt Nam nếu có kế hoạch xây dựng một nhà máy, chẳng hạn như nhà máy dệt ở Hà Nội để xuất khẩu sản phẩm sang thị trường Nhật Bản, cần phải nghiên cứu tính khả thi của dự án. Mục đích nghiên cứu khả thi là đánh giá xem dự án được đề xuất có tính khả thi về mặt kỹ thuật và có khả năng sinh lời hay không.

Theo Giáo sư Inaba, việc nghiên cứu như vậy bao gồm các nhiệm vụ sau (những nhiệm vụ này có thể do một công ty tư vấn tiến hành).

Trước tiên cần tiến hành nghiên cứu thị trường các sản phẩm dệt ở Nhật Bản để đánh giá về các xu hướng thị trường của các sản phẩm dệt (như xu hướng biến động doanh thu đồ may sẵn theo các đối tượng người tiêu dùng: nam hoặc nữ, già hoặc trẻ, các sản phẩm đồ lót hoặc các sản phẩm nhỏ sản xuất hàng loạt, hàng may mặc thời trang ở các thị trường mục tiêu...; xu hướng về giá cả và sự tăng giá của những sản phẩm này; các kênh bán hàng và hệ thống phân phối; các hoạt động xúc tiến; thị phần của các sản phẩm nhập khẩu từ các nước châu Á khác; dự đoán về doanh thu các sản phẩm dệt theo vùng giá, chất lượng và các phân đoạn thị trường theo khách hàng mục tiêu; xác định thị trường ngách (niche market)...

Tiếp theo, tiến hành nghiên cứu ngành để đánh giá công suất sản xuất của các nhà sản xuất nội địa Nhật Bản; xu hướng sản xuất của các nhà sản xuất hàng dệt ở các nước châu Á khác; chu kỳ sản xuất và quá trình sản xuất của ngành dệt; các biện pháp kinh doanh và quản lý chất lượng; chu kỳ sản xuất các mặt hàng thời trang; khả năng cạnh tranh của các nhà sản xuất ở các nước châu Á khác; xu hướng về mặt kỹ thuật trong ngành dệt; việc mua sợi và các nguyên liệu khác...

Công việc kế tiếp là xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Việt Nam dựa trên cơ sở khả năng cạnh tranh và điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế; xác định thị trường ngách hoặc thị trường triển vọng mà các doanh nghiệp Việt Nam có thể cạnh tranh; đánh giá về khả năng liên doanh với các doanh nghiệp Nhật Bản; bước đầu trao đổi với các doanh nghiệp Nhật Bản; đánh giá các khả năng khác nhau và đưa ra quyết định cuối cùng về việc sản xuất và xuất khẩu loại sản phẩm nào sang Nhật; phương pháp tiến hành hoạt động marketing và thúc đẩy hoạt động xuất khẩu... Lập ra kế hoạch làm nền tảng cho công việc kinh doanh để có khái niệm cơ bản về công việc kinh doanh; lập ra kế hoạch phát triển theo từng giai đoạn; xác định quy mô nhà máy và công suất sản xuất; lựa chọn công nghệ phù hợp; lựa chọn khả năng sản xuất tổng hợp nhiều sản phẩm...

Ước tính các chi phí đầu tư cũng là một khâu không thể thiếu trong đánh giá tính khả thi của dự án. Các chi phí ước tính được chia thành nhiều chi phí khác nhau dành cho mua đất và các công trình dân sự; chi phí mua các thiết bị sản xuất, điện, nguồn nước công nghiệp các cơ sở hạ tầng nhà máy khác; chi phí xây dựng nhà máy; các vấn đề phát sinh về vật chất và giá cả; vốn hoạt động và lãi suất trong quá trình xây dựng. Chi phí ước tính cần phải được chia thành phần chi phí bằng nội tệ và ngoại tệ.

Tiếp đó, cần tiến hành lập kế hoạch tài chính cho dự án bao gồm: nguồn tài chính bằng cổ phần do các nhà tài trợ cung cấp; nguồn tài chính trang trải các chi phí bằng ngoại tệ thông qua khoản vay dài hạn của các ngân hàng nước ngoài; nguồn tài chính dành cho các chi phí bằng nội tệ và làm vốn hoạt động do các ngân hàng trong nước cung cấp.

Tổ chức công ty và đội ngũ nhân viên theo các chức năng (quản lý chung, kế toán và nhân sự, bán hàng và quảng cáo,...); tổ chức nhà máy (kế hoạch sản xuất và kiểm soát sản xuất, mua hàng, kiểm soát chất lượng, kiểm soát hàng tồn kho, nguồn cung cấp điện nước, xử lý nước và chất thải...); đào tạo cho nhân viên các kỹ năng và bí quyết, đào tạo trong nước và nước ngoài; mô tả công việc quản lý và tổ chức cơ cấu, tư vấn công tác quản lý.

Thực hiện dự án trong đó trình tự các hoạt động trong dự án được xác định rõ ràng; tổ chức đội ngũ nhân viên và văn phòng dự án; giám sát dự án và kiểm soát chi phí; vai trò của các cố vấn kỹ thuật để giám sát các hoạt động xây dựng do nhà thầu chính thực hiện; các điều khoản hợp đồng xây dựng nhà máy (như dự án chìa khoá trao tay bán phần hoặc toàn phần).

Đánh giá kỹ thuật để kiểm tra tính phù hợp của hợp đồng chuyển giao công nghệ; cân đối nguyên liệu và năng lượng; quá trình sản xuất và luồng sản xuất; phương pháp quản lý chất lượng; hệ thống hậu cần; quản lý hàng tồn kho... Nếu dự án tạo ra các chất thải công nghiệp hoặc các chất độc hại, cần phải thực hiện việc phân tích đánh giá các tác động đối với môi trường.

Đánh giá về tài chính: ước tính các chỉ số tài chính quan trọng thông qua các báo cáo tạm tính về thu nhập/thua lỗ, bảng cân đối kế toán và các luồng tiền mặt; phân tích khả năng sinh lời theo giá trị hiện tại ròng của một dự án và tỉ suất hoàn vốn nội bộ doanh nghiệp.

Đánh giá về mặt hiệu quả kinh tế: nếu dự án là dự án công cộng, việc phân tích chi phí và lợi ích kinh tế của dự án được thực hiện bằng cách sử dụng giá cả các yếu tố đầu vào và đầu ra.

Phân tích rủi ro để đánh giá dự án được đề xuất có thể sinh lời hay không trong những điều kiện xấu như: tăng chi phí đầu tư và hoạt động; tiến độ xây dựng bị chậm lại; doanh thu ước tính bị giảm...

(Theo TBKTVN)