Kelly thường mang theo mình hộp danh thiếp và khi tìm được ứng cử viên tiềm năng, ông đã viết bằng tay vài dòng vào ngay tấm danh thiếp của mình để trao cho họ, "điều này mang tính chất gần gũi hơn và nó còn biểu hiện ý nghĩa là bạn thực sự quan tâm đến họ" -Kelly nhận xét. Kelly thường hẹn gặp các nhân viên này vào bữa ăn sáng để chuyện trò với họ về những tình huống, cảm xúc trong hoàn cảnh nếu bị giám đốc từ chối đề nghị từ chức của họ. " Đây đơn giản chỉ là chuẩn bị cho họ về mặt tư tưởng", Kelly cho biết. Trong những năm qua, số lượng nhân viên quản lý cấp cao người Nhật Bản ngày càng có ý định chuyển đổi công việc và mục tiêu nhắm tới của họ chính là các Cty nước ngoài. Ngược lại, các Cty Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc thì lại có xu hướng tuyển dụng các nhà quản lý từ bên ngoài. Chính trào lưu này đã khiến Châu á trở thành thị trường phát triển tiềm năng của Heidrick & Struggles International.

Đối với các Cty phương Tây hoạt động tại Châu á mà muốn tìm kiếm các nhà quản lý nội địa, Kelly khuyên rằng: "Trước hết bạn cần phải tìm kiếm những người giỏi kỹ năng giao tiếp, bởi vấn đề khó khăn mà các Cty thường gặp chính là các nhân viên quản lý cao cấp này thường không hiểu hết hoặc khó giao tiếp với các Cty mẹ". Tuy nhiên, Kelly cũng cho rằng, phương án tốt nhất cho các cty nước ngoài là hãy tựđào tạo nhân viên của mình bằng cách gửi những nhà quản lý trẻ, tiềm năng người bản địa ngay trong chính cty của mình ra nước ngoài học tập để họ có cơ hội vươn lên từng cấp bậc vị trí cao trong cty./.

(theo Feer & DDDN)