"Social-Media Superstars Share How They Cracked the Code on Creating Facebook Campaigns That Worked as Well as Their Best Fan-Earning Tactics and Advice". As JWT's newly appointed North American Chief Creative Officer Jeff Benjamin put it, "I have a policy -- if somebody spams my wall, I remove them as a friend." He's talking about Facebook, of course, and his point makes a lot of sense. So why do so many brands spend so much time creating the sort of campaigns that clutter your newsfeed and leave that sort of processed-meat-food-in-a-rectangular-can taste in your mouth? Ad Age and Creativity's latest trend report explores what it takes for brands
"60% of CMOs believe people like their brand or follow them on social media because they like the content they are sharing...". The CMO Council and Lithium conducted a survey that revealed a wide divide between what marketers think consumers want vs. what consumers really want when it comes to social media. Querying over 1,300 consumers and over 120 CMOs and titled the “Variance in the Social Brand Experience” study, “… the findings challenge marketers to better understand cognitive, behavioral, and attitudinal dynamics as they seek to integrate social media into their overall marketing mix.” It is painfully obvious based on the findings that brand marketers,
Marketers are attracted to social media to communicate their offerings and programs in large part because traditional mass media lacks coverage and is increasingly fragmented, expensive, complex, and ineffective. Social media is the apparent salvation, even though it is difficult to manage, in part because the lack of control is frightening. However, there is another use of social media. It can augment the offering to expand the value proposition. In fact, if the social media augmentation is compelling, it can change what people buy. In effect, it can create a new category or subcategory. For many customers, brands that lack this augmented offering will not
Một hệ thống quản lý rủi ro với văn hóa tránh rủi ro làm nền tảng được tổ chức tốt và vận hành hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp (DN) đứng vững và vượt qua những biến cố trong giai đoạn khó khăn. Hàng hoạt khủng hoảng nhãn hiệu xảy ra như melamine trong sữa và thực phẩm vật nuôi, khuẩn e-coli trong rau và chì trong đồ chơi... gây ra những biến cố lớn cho thị trường toàn cầu.Thậm chí, hãng dầu khổng lồ BP trên bờ vực phá sản và phải bán đi phần lớn tài sản với sự cố rủi ro tràn dầu ở Vịnh Mexico. Trong bối cảnh đó, phòng tránh một cuộc khủng hoảng nhãn hiệu là một việc cần thiết trong quản trị. Quản trị rủi ro (QTRR) có thể phân thành một số loại
"47% hy vọng có sự gia tăng doanh thu về mặt trung hạn, tương tự như quý trước (45%); trong khi số doanh nghiệp (27%) mong muốn số đơn hàng giữ nguyên ít hơn so với quý trước (34%)...". Cộng đồng doanh nghiệp châu Âu tại Việt Nam đã tỏ ra bớt bi quan hơn về triển vọng của nền kinh tế Việt Nam, theo kết quả của cuộc khảo sát lần thứ sáu về chỉ số kinh doanh của các doanh nghiệp châu Âu do Phòng Thương mại Châu Âu tại Việt Nam (EuroCham) thực hiện vào tháng 1/2012. Kết quả khảo sát cho thấy mức độ tin cậy và triển vọng kinh doanh trong cộng đồng doanh nghiệp Châu Âu tại Việt Nam có sự gia tăng khiêm tốn, sau khi đã giảm 11 điểm trong quý IV/2011.
Tư tưởng và học thuyết của Dave Ulrich - Giáo sư Đại học Michigan (Hoa Kỳ) - về nhân lực, nhân tài, trong đó đặc biệt là "Lý thuyết Nhân tài 3C" (3C Talent Formula) đang được áp dụng phổ biến trên khắp thế giới, tỏ ra khả dụng đối với các tổ chức trong việc phát hiện "người giỏi", từ đó bồi dưỡng, vun đắp họ thành "người tài", mang lại giá trị cao cho tổ chức, xã hội. "Lắm tài, nhiều tật" - chân dung của "nhân tài" thường được vẽ như vậy từ hàng trăm năm nay, mặc nhiên bao hàm cả yếu tố "tài" và "tật". Tuy nhiên, với "Lý thuyết Nhân tài 3C", Dave Ulrich - người được coi là "bộ óc" số 1 thế giới về nhân sự - đã vẽ lại một cách hoàn hảo chân dung người tài của thời đại mới. 
Masso Group was recently selected as Case Study "Decision Insight" of the new book Fundamental Accounting Principles, Chapter 25, by McGraw-Hill publisher. The book was launched in Jan 2012 globally. Masso Group is proud of this contribution to International Academic, for a case in Vietnam.
Holcim Vietnam, July 2011
Dear Masso team,
We had a very happy ending last Sunday, 3 wonderful Cung Xay To Am events were passed by. On behalf of Holcim Viet Nam, we would like to send our great thanks to Masso team. We can see you take care of our project as your own and you did all the best for our
"Tác giả hy vọng bài viết này sẽ giúp lãnh đạo doanh nghiệp một số gợi ý tư duy lại sứ mệnh của doanh nghiệp từ một góc nhìn...". Trời Sài Gòn đã bắt đầu se lạnh đủ để cảm nhận không khí chuyển mùa, đón chào một năm mới.
"Chàng thi sĩ chiêm ngưỡng những trái vú sữa căng mọng sự sống. Chàng nghe văng vẳng trái vú sữa hỏi trời xanh: "Ai sinh ra dòng nhựa sống căng mọng?"...Chợ chiều bán vú sữa mùa xuân. Bán mua căng mọng. Bán mua tròn đầy. Người đàn